石油化学製造の世界では、オペレーションの効率は、複数のプロセスおよび装置ユニットのシームレスなパフォーマンスにかかっています。業界をリードする企業では、生産プロセスの自動化、機械の統合、パフォーマンスの追跡、設備の故障予測など、ビッグデータ技術とアナリティクスの導入が進んでいます。
世界有数の石油化学大手である当社のクライアントは、強固なデジタルトランスフォーメーション・イニシアチブの必要性を認識していました。自動化は進んでいたものの、レガシーシステムには大きな課題がありました。資産のパフォーマンスと信頼性に関する従来の方法では、資産の故障やプラントのシャットダウンにプロアクティブに対処するには不十分であることが判明し、多くの場合、準備と緩和のために必要なリードタイムが不足していました。さらに、重要な重要業績評価指標(KPI)の非効率的な監視は、操業の非効率性を招き、製造工程での材料ロスや漏れを引き起こした。
このケーススタディでは、この石油化学大手企業が、変革的ソリューションによってどのようにこれらの課題を克服し、オペレーショナル・エクセレンス、イノベーション、大幅なコスト削減を実現したかを検証する。