Att förbättra samverkan inom hälso- och sjukvården

Inom medicinteknik bygger innovationens hastighet och kvalitet på en kombination av teknisk kompetens och interoperabilitet. När teamen inte kan kommunicera, dela data eller samordna beslut över olika funktioner får detta konsekvenser överallt – från design till styrning och ända fram till patienternas behandlingsresultat.

Processerna blir fragmenterade, problem upptäcks för sent och tiden till marknadslansering förlängs, vilket hindrar patienterna från att få den vård de behöver – när de behöver den.

Detta är mer än bara en teknisk utmaning. Med tydliga mål om att leverera bättre patientvård på global nivå har vi inte råd att låta silos bromsa innovationen. Det finns ett tydligt behov av sammankopplade, samarbetsinriktade och samordnade processer som sätter innovation och patientvård i centrum för varje beslut och varje produkt.

Och det börjar med er FoU-verksamhet.

Den verkliga kostnaden för silobaserad FoU inom medicinteknik

Ett silobaserat tillvägagångssätt inom FoU kan leda till:

• Datasilor som blockerar beslutsfattandet: När man hanterar så stora datamängder kan viktig information lätt fastna i isolerade plattformar, kalkylark och äldre system, vilket begränsar insynen. Det uppskattas att endast 24 % av vårdgivarna utnyttjar sina kliniska data effektivt, vilket hindrar ledande medicinteknikföretag från att leverera mer datadrivna, patientcentrerade innovationer.
• Team som lägger mer tid på dokumentation än på innovation: MedTech-utvecklingsteam kan ägna 30–40 % av utvecklingstiden åt manuella dokumentationsprocesser och uppdateringar, istället för åt den värdefulla forskning och utveckling som driver innovation. När uppdateringar sker manuellt och är spridda blir det svårare att följa med i regeländringar, och teamen tvingas till reaktiva nödåtgärder istället för proaktiv riskhantering.
• AI-innovationer avstannar: Sammanlänkade, tillförlitliga data är nyckeln till att uppnå verkliga resultat med AI. När data förblir isolerade i silor tvingas AI-modellerna att arbeta med ofullständiga indata, vilket begränsar tillämpningen och effekten i verkligheten samt ökar risken för partiskhet.
• Kvaliteten på patientvården försämras: Silos påverkar mer än bara den operativa effektiviteten. I slutändan undergräver de säkerheten och den långsiktiga konkurrenskraften, vilket ökar sannolikheten för kvalitetsavvikelser, missade varningssignaler och administrativ börda.

Varför interoperabilitet är en strategisk konkurrensfördel för Philips

För Philips är interoperabilitet mer än ett abstrakt mål. Det är grunden för alla era strategiska prioriteringar och avgör hur ni kan erbjuda bättre patientvård, bygga mer motståndskraftiga leveranskedjor och förenkla verksamheten. Och framför allt är det nyckeln till snabbare, säkrare och mer konkurrenskraftig innovation på medicinteknikmarknaden.

I praktiken innebär detta:

• Färre datasilor, så att ni kan påskynda forskning och utveckling samt förbättra produktbesluten utifrån verkliga kliniska sammanhang och tillämpningar,
• Kortare utvecklingscykler: genom samarbetet med AWS har Philips redan visat hur AI-baserad datadelning mellan Philips PerformanceBridge och sjukhussystem kan bidra till att leverera diagnostiska IT-lösningar snabbare,
• Mer personlig och rättvis vård genom användning av integrerade data via plattformar som Philips HealthSuite, samt
• Operativ effektivitet, vilket minskar dubbla arbetsflöden och gör det möjligt för ingenjörer att fokusera på Innovation istället för manuell avstämning.  

Möjliggörande av end-to-end-interoperabilitet hos Philips

Idag handlar interoperabilitet inte bara om att koppla samman system. Det handlar om att bygga de organisatoriska, kulturella, tekniska och datamässiga grunderna som möjliggör samarbetsbaserad innovation i stor skala. Genom att förena beprövade processer, expertis inom reglerad utveckling och förstklassig teknik kan Philips agera snabbare, integrera smartare och leverera mätbara resultat med självförtroende.