Förnyelse – en konstant faktor för att säkerställa hållbar framgång

I september 1985 lämnade Steve Jobs Apple, det företag som han hade varit med om att grunda och etablera som en nischaktör inom teknikbranschen. Hans meningsskiljaktigheter med styrelsen hade nått episka proportioner.

Ett år senare, när pengarna började ta slut, bestämde sig den legendariske teknikpionjären för att slå in på en ny väg. Hans förnyade strategi bidrog till att rädda hans nya datorföretag och var ett viktigt steg mot att inleda en ny era präglad av användarcentrerade upplevelser inom datortillverkningsbranschen.

Med inspiration från de två dygderna estetik och enkelhet hade Jobs beslutat sig för att lansera en ny produktserie och hade åtagit sig att följa en väg mot förnyelse som så småningom skulle föra honom tillbaka som Apples obestridda ledare. Han hade också mognat från att vara den som andra uppfattade som fräck och påträngande till en person som var mer inkluderande och villig att lyssna tålmodigt på sina kollegor.

Dessa förändringar skulle omdefiniera historien, så som vi känner den.

Resan mot förnyelse är dock inte unik för Steve Jobs. Vi alla upplever den då och då. Faktum är att hela människans livscykel handlar om förändringar – som drivs av ålder, utbildning, yrke och möjligheter. 

Som barn börjar vi uppleva förändring för första gången, och med tiden genomgår vi så småningom flera sådana förnyelser för att utvecklas till mogna yrkesmänniskor. Under denna resa förnyar vi ständigt oss själva för att förbli relevanta och anpassa oss till denna ständigt föränderliga värld, vare sig det sker medvetet eller omedvetet, frivilligt eller ofrivilligt.

När jag funderar över vad livet egentligen är ser jag det som en oändlig cykel av dessa förnyelser – skapande, förstörelse och skapande, om och om igen. Det är ett ständigt ebb och flod av övertygelser, idéer och beteenden – som ofta påverkar våra liv på otaliga sätt.

Vi talade om Steve Jobs tidigare. Men när det gäller att förnya sig, hur kan vi då bortse från den ikoniske ”Colonel” Sanders, grundaren av KFC? Sanders hoppade mellan flera olika jobb och yrken ända fram till den mogna åldern av 62 år – då han äntligen förnyade sig själv som grundare av snabbmatsjätten. Hans framgång, som understryks av den ikoniska statusen hos hans skapelse – ett namn som vi alla känner till idag – fungerar som en ständig inspirationskälla.

Låt oss inte heller glömma Winston Churchill, den brittiske premiärministern under krigstiden, som vid 70 års ålder förnyade sig själv som den enhällige ledaren för sitt parti och sitt land för att ta ställning mot tyranni och förtryck. Churchills inspirerande ledarskap spelade en betydande roll för att forma den värld vi känner till idag.

Men är då all förnyelse en fråga om ålder och mognad?

Inte nödvändigtvis. För varje Churchill som driver på en individuell förnyelse vid 70 års ålder finns det en Steve Jobs som gör detsamma i 30-årsåldern.

Den moderna arbetsplatsen kräver en kontinuerlig tillämpning av denna princip om förnyelse och ser den som en konstant faktor för att säkerställa hållbar framgång. Vi har sett en utveckling från mekaniska skrivmaskiner till deras elektroniska motsvarigheter, vidare till stationära datorer för utvalda tjänstemän, till en värld där uppkopplade datorer utgör ryggraden i alla moderna organisationer.

Förändringarna har dock inte bara handlat om tillhandahållande och införande av fysisk infrastruktur. Vi är nu vana vid och känner oss hemma med att hantera gränsöverskridande samarbete, ofta med team som är utspridda över flera tidszoner. Dessutom har den digitala utvecklingen och den ökade uppkopplingen inte bara förstärkt denna trend, utan också tillfört en betydande kulturell dimension till dialogen och öppnat upp för en helt ny uppsättning möjligheter.

Ett förnyat fokus på kompetensutveckling och omskolning förtjänar också att nämnas. Eftersom det tekniska landskapet genomgår en ständig utveckling nästan dagligen kommer individens förmåga att förstå och anamma de nya lösningarna att utgöra en avgörande faktor på den moderna arbetsplatsen.

Därför tittar vi inte bara noga på idealen om anpassning och kulturell harmoni, utan står inför ett scenario där individens förnyelse inte är ett avlägset alternativ, utan snarare en brådskande nödvändighet. Precis som det lilla barnet som genom att förnya sig mognar till en ansvarsfull vuxen måste även dagens moderna yrkesutövare vara villig och kapabel att se bortom sin omedelbara omgivning och anlägga ett moget och konsekvent perspektiv på saker och ting.

Det är uppenbart att den snabba tillväxten och spridningen av digital teknik endast kommer att bidra till att stärka dagens uppkopplade ekosystem. Vi bör dock komma ihåg att inte ens de smartaste maskinerna förmår efterlikna det mänskliga sinnet i sin helhet. Vårt fokus bör därför ligga på att stärka individen under denna omvandlingsresa och därigenom säkerställa en stabil framtid för organisationen. Man måste dock inse att omvandling inte är en naturlig process, utan börjar med insikten om att något måste förändras. Det kräver en ständig pådrivning för att gå från ”intuitiva” reaktioner till ”väl övervägda” reaktioner, följt av omskolning och vidareutbildning. En del av detta sker ytligt, men en betydande del kräver sinnesnärvaro och viljestyrka. Min personliga åsikt är att självinsikt och självförverkligande faktiskt är viktiga utlösande faktorer för omvandlingen.

I ett kommande blogginlägg kommer vi att undersöka hur denna förnyelseprocess bidrar till att forma och säkra företagens framtid.