Leadership Z.0 – Att leda utifrån sin inre kärna

Företag står idag inför en gemensam utmaning: att skapa effektiva kompetensresurser som kan leda organisationen till nya framgångsnivåer. Den kompetenspool som finns tillgänglig globalt för företag att bygga upp sina resurs-ekosystem är mer eller mindre av samma kvalitet. Toppen av pyramiden består av visionära innovatörer, medan det mellersta lagret består av ambitiösa genomförare och det nedersta lagret av flitiga utförare. Ledarskap behöver inte nödvändigtvis innebära att leda uppifrån och ner, utan i denna nya era handlar det om att leda från mitten.

En ledarskapskvot är inte bara en funktion av IQ och EQ, utan även av XQ – där XQ står för magkänsla (https://leadershipdesigngroup.com/leadership-quotient-design/).

Även om det är avgörande för en ledare att synas i främsta ledet, är det också viktigt att han eller hon förstår teamdynamiken och hanterar individer och ambitioner på rätt sätt. Det innebär att han eller hon måste vara en del av teamet.

En ledares roll förändras därför från den traditionella top-down-stilen till att ”leda från mitten”. Viktiga egenskaper för alla ledare idag är att föregå med gott exempel, skapa värde för teamet och kanalisera energi och idéer mot ett gemensamt mål. Detta är endast möjligt när ledaren har arbetat tillsammans med teamet för att definiera ett gemensamt mål och därefter utarbetat en strategi för att uppnå det gemensamma målet. I praktiken innebär detta att arbeta med teamet och vara en del av det. Det är förstås fortfarande så att en ledare inte behöver vara ämnesexpert. I själva verket bör han eller hon kanske inte vara det, utan snarare fokusera på att omge sig med sådana personer. I grund och botten måste ledaren sitta i centrum och dra i trådarna.

En ledare idag måste vara en energihanterare: hantera energierna ovanför, under och runt omkring för att samordna de högpresterande alfa-personerna med övriga i teamet och föra dem till en central samlingspunkt med gemensam vision, mål och resultat. Det finns också utrymme för innovation när ett gemensamt värdesystem väl har skapats, till exempel genom omvänd mentorskap där millenniegenerationen handledar äldre kollegor för att de ska tillägna sig efterfrågade tekniska färdigheter för den nya tidsåldern.

Att vara ledare i dagens digitala Agile-värld är ett helt annat begrepp än vad det innebar tidigare. Dagens organisationer står inför en rad utmaningar på HR-området. Team med olika bakgrunder, ofta baserade på olika platser, måste samarbeta. Därför måste ledare nödvändigtvis leda en personalstyrka som spänner över flera generationer och geografiska områden. Det är därför absolut nödvändigt att den moderna ledaren har ett fast grepp om de fyra avgörande aspekterna av teamarbete – mål och uppdrag, roller, interpersonella relationer och processer.

Vi lever i en tid präglad av utforskande, med så mycket okänt omkring oss. Det är avgörande att ledare själva deltar i de utforskande resor som de skickar ut sina team på. En ledare måste själv utforska den nya tekniska världen; om han eller hon inte frågar ”Vad är nytt?” och ”Vad finns där ute?” kommer han eller hon aldrig att lära sig detta bara genom att få information eller ta emot rapporter. Det är där ledarskap från centrum blir konkret.

Organisationer måste därför hitta ett sätt att binda samman de olika delarna genom att främja ett effektivt teamcentrerat ledarskap. Det blir viktigt för högpresterande och hållbara team att ha ett gemensamt värdesystem för företaget. Detta är ännu viktigare för en ledare att förstå, eftersom det oavsett hur bra en ledares vision är alltid kommer att finnas avvikare med olika åsikter och mål inom en organisation.

Det enda sättet att harmonisera och anpassa skilda åsikter till de gemensamma målen är att ledaren etablerar en gemensam vision och skapar ett värdesystem för hela teamet. När detta väl är gjort får den här visionens spridningseffekt en kritisk massa och skapar en drivkraft som ger sammanhang för individer och situationer och gör det möjligt även för de mer återhållsamma avvikarna att anpassa sig till det gemensamma målet. Teamarbete blir därför ett kraftfullt koncept, särskilt bland millenniegenerationen, och en sann ledare motiverar teamet genom att skapa en plattform för samarbete.

Sammanfattningsvis kan en ledare liknas vid en orkesterledare. Det finns olika instrument i olika storlekar och former. Harpens ton är lika viktig i en symfoni som violinens ton. Kommunikation och öppenhet håller ihop det hela, men egenskaper som är nästan ännu viktigare är medvetenhet och fokus. Ett misstag på ett ögonblick kan leda till stor disharmoni under en konsert. I en orkester förstår alla musiker sina roller och spelar i samma takt. Det är först när man sitter mitt bland musikerna som man hör de olika tonerna och klangerna. Alla medverkande, oavsett skicklighetsnivå, samlas och tar gemensamt emot applåderna för föreställningen. Ledarskap i en organisation är inte annorlunda, och organisationsdynamiken är inte heller annorlunda!

Ledarskap är en resa, inte ett mål!