Att utveckla nästa generations ledarskapsvärderingar genom samarbete

Visioner är abstrakta, men de har ändå denna fantastiska kraft att ge oss ett syfte i livet, en anledning att sätta upp mål och den iver som krävs för att uppnå dem. Kanske förklarar detta varför varje stor ledare i mänsklighetens historia har varit en visionär. De hade modet att förena människor och leda dem mot ett gemensamt mål för att förverkliga en kollektiv vision.

Andan av positivt ledarskap, som frodas på gemensamma visioner och samarbete, är fortfarande i hög grad relevant idag. Företagsledare som står vid rodret för sina organisationer har inte råd att hålla fast vid gammaldags ledarskapsmetoder som detaljstyrning med en ”resultatfokus”, eftersom de ofta undergräver förtroendet genom bristande kommunikation och centralisering av makten. De skulle ha mycket större nytta av att odla ömsesidigt förtroende för att driva fram kollektiv framgång i en värld där förändring är det enda konstanta, tekniken utvecklas varje dag och geografiskt spridda arbetsplatser har blivit normen.

Ett framgångsrikt ledarskap är beroende av teamets framgång, eftersom lagarbete

• • 

Främjar synergi mellan ledningen och medarbetarna

• • 

Upprätthåller smalare och plattare strukturer med mindre hierarki

• • 

Främjar en kollektiv känsla av rättvisa och prestation – avgörande för en motiverad arbetsplats

• • 

Förbättrar reaktionsförmågan, flexibiliteten och förmågan att hantera förändringar

• • 

Uppmuntrar lärande och kommunikation mellan kollegor

• • 

Säkerställer transparens inom affärsfunktioner och processer

 

Spridningen av avancerad teknik har hjälpt företag att samordna processer och skapa gemensamt värde genom ökad produktivitet och bättre kvalitetskontroll. Ledare har börjat inse att en uppdelning av organisationen i små, isolerade enheter för varje funktion inte nödvändigtvis innebär ökad effektivitet. Det kan istället hindra medarbetarna från att få den tydliga förståelse för processerna som de kan behöva för att fatta snabba och korrekta beslut.

Ju mer medarbetarna är medvetna om företagets interna och externa omgivning, desto snabbare kan de fatta beslut – vilket hjälper organisationen som helhet att anpassa sig till föränderliga situationer. Utbyte mellan olika affärsfunktioner och kunskapsdelning uppmuntras ofta av sanna ledare. Detta stärker medarbetarnas engagemang och förtroende, vilket är grunden för varje framåtsträvande organisation.

Cirka 81 procent av VD:arna anser att förtroende, gemensamma värderingar och en framåtsträvande kultur är nyckeln till organisationens långsiktiga hållbarhet. Samma studie visar att trots allt prat om maskiner står grundläggande mänskliga värderingar som förtroende och empati högt upp på listan över VD:arnas prioriteringar.

Nästa logiska steg för bransch- och företagsledare skulle vara att satsa på den personliga och professionella utvecklingen av millenniegenerationens arbetskraft, av vilka hela 63 % anser att deras ledarskapsförmågor inte utvecklas på rätt sätt. Genom att öka möjligheterna till mentorskap kan det bli relativt enklare att förhindra att millenniegenerationen byter jobb ofta. Flera företag har redan börjat gå i den riktningen. Kaizen-evenemang har anordnats i företag som Toyota, där arbetare på produktionslinjen tas bort från sina vanliga arbetsuppgifter och ges tid och utrymme att utforma smalare processer och innovationer i arbetsmetoderna.

Ändå ifrågasätter 63 procent av de anställda fortfarande sin VD:s trovärdighet. Denna brist på förtroende beror ibland på missförstånd mellan anställda och ledning. Här är det viktigt att främja en samarbetsinriktad och transparent miljö där de anställda får möjlighet att kommunicera och ta del av nya lärandemöjligheter.

Lärande är en ömsesidig process. Det är visserligen viktigt att handleda och utbilda personalen för att utveckla deras kompetens, men det är lika viktigt för ledare att ta till sig nya tekniska färdigheter från sina underordnade. I och med den utbredda användningen av digital kultur i flera framåtblickande företag har betydelsen av digitalt ledarskap blivit uppenbar.

Entreprenörskap

Samarbete

Teknik

En ledare som är redo för framtiden

Även om det är rimligt att förlita sig på mod och självförtroende när man utforskar nya digitala områden tillsammans med teamet, är det enda en ledare verkligen behöver i turbulenta tider vaksamhet. I praktiken kan detta innebära att hålla sig à jour med de senaste trenderna och reagera på förändringar när de uppstår. I en miljö präglad av ömsesidigt lärande kan ledare dra nytta av sina underordnades digitala kompetens för att lära sig mer om konkurrenter, marknadsstörningar, digitala möjligheter och nya aktörer på marknaden.

Att kombinera medarbetarnas motivation med ansvar för resultaten kan driva prestationen genom att ge dem handlingsutrymme. Ledare kan ta företag till nya höjder om de har en inspirerande attityd. En undersökning har identifierat 33 unika egenskaper som kännetecknar inspirerande ledare. Dessa spänner över fyra nyckelområden – ”att utveckla inre resurser, skapa kontakt med andra, ange tonen och leda teamet”. Eftersom inspirerande ledare inte föds utan formas kan utvecklingen av dessa personlighetsdrag hjälpa mellanchefer att fördubbla sina chanser att lyckas.

Framöver kommer de utmaningar som morgondagens ledare står inför att fortsätta handla om den tekniska utvecklingen och den omvälvning den skapar inom olika sektorer. Under sådana förhållanden kommer förmågan att ligga steget före utvecklingskurvan att ligga hos dem som är produktiva lagspelare. När allt kommer omkring är en stor ledares identitet en summa av de människor han eller hon omger sig med, och inte meriter, individuella prestationer eller andra vanliga förutsättningar.