Veröffentlicht am03 Jan 2018
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Visionen sind abstrakt, aber sie haben diese erstaunliche Kraft, uns einen Sinn im Leben zu geben, einen Grund, sich Ziele zu setzen und den Eifer, sie zu erreichen. Vielleicht erklärt dies, warum jeder große Führer in der Geschichte der Menschheit ein Visionär war. Sie hatten den Mut, Menschen zu vereinen und sie mit einem gemeinsamen Ziel zu führen, um eine gemeinsame Vision zu erreichen.
Der Geist der positiven Führung, der von gemeinsamen Visionen und Kooperationen lebt, ist auch heute noch von großer Bedeutung. Unternehmensleiter, die an der Spitze ihrer Organisationen stehen, können es sich nicht leisten, an alten Führungspraktiken wie Mikromanagement mit einer "Bottom-Line-Mentalität" festzuhalten , denn diese untergraben oft das Vertrauen durch fehlende Kommunikation und Zentralisierung von Autorität. In einer Welt, in der der Wandel die einzige Konstante ist, in der sich die Technologie täglich weiterentwickelt und in der geografisch verstreute Arbeitsplätze zur Norm geworden sind, wäre es viel besser, wenn sie gegenseitiges Vertrauen kultivieren würden, um den gemeinsamen Erfolg zu fördern.
Die Verbreitung fortschrittlicher Technologien hat den Unternehmen geholfen, Prozesse zu vereinheitlichen und durch verbesserte Produktivität und Qualitätskontrolle einen kollektiven Wert zu schaffen. Die Führungskräfte haben erkannt, dass die Aufteilung des Unternehmens in kleine, isolierte Bereiche für jede Funktion nicht unbedingt zu mehr Effizienz führt. Vielmehr könnte dies die Mitarbeiter daran hindern, ein klares Prozessverständnis zu erlangen, das sie benötigen, um zeitnahe und präzise Entscheidungen zu treffen.
Je mehr die Mitarbeiter über das interne und externe Umfeld des Unternehmens Bescheid wissen, desto schneller können sie Entscheidungen treffen, was dem Unternehmen als Ganzes hilft, sich an veränderte Situationen anzupassen. Die gegenseitige Befruchtung von unterschiedlichen Geschäftsbereichen und der Austausch von Wissen werden oft von echten Führungskräften befürwortet. Dies stärkt das Engagement und das Vertrauen der Mitarbeiter, die Grundlagen jeder fortschrittlichen Organisation.
Rund 81 Prozent der CEOs sind der Meinung, dass Vertrauen, gemeinsame Werte und der Aufbau einer fortschrittlichen Kultur der Schlüssel zur langfristigen Nachhaltigkeit eines Unternehmens sind. Dieselbe Studie zeigt, dass trotz des ganzen Trubels um Maschinen menschliche Grundwerte wie Vertrauen und Empathie ganz oben auf der Liste der Prioritäten von CEOs stehen.
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39%
39 % der Arbeitnehmer geben an, dass die Mitarbeiter in ihrem Unternehmen nicht ausreichend zusammenarbeiten.
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Nur 18 % der Mitarbeiter erhalten im Rahmen ihrer Leistungsbeurteilung eine Kommunikationsbewertung.
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49%
49 % der Millennials nutzen soziale Tools für die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz.
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97%
97 % der Führungskräfte und Mitarbeiter sind der Meinung, dass die mangelnde Abstimmung mit dem Team das Ergebnis von Projekten insgesamt beeinträchtigt.
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90%
90 % der Arbeitnehmer sind der Meinung, dass die Entscheidungsträger die Meinung der Arbeitnehmer berücksichtigen müssen, bevor sie eine endgültige Entscheidung treffen.
Der nächste logische Schritt für Branchen- und Unternehmensführer wäre, in die persönliche und berufliche Entwicklung der Millennials zu investieren, von denen erstaunliche 63 % glauben, dass ihre Führungsqualitäten nicht richtig entwickelt werden. Indem man die Möglichkeiten für Mentoren verbessert, kann man Millennials relativ leicht vom Job-Hopping abhalten. Mehrere Unternehmen haben bereits damit begonnen, in diese Richtung zu gehen. In Unternehmen wie Toyota wurden Kaizen-Veranstaltungen organisiert, bei denen die Beschäftigten in der Produktion von ihren regulären Aufgaben abgezogen werden und Zeit und Raum erhalten, um schlankere Prozesse und innovative Arbeitsmethoden zu entwickeln.
Dennoch zweifeln 63 Prozent der Mitarbeiter an der Glaubwürdigkeit ihres CEO. Dieses mangelnde Vertrauen ist manchmal auf eine fehlerhafte Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften zurückzuführen. Hier ist es hilfreich, ein kollaboratives und transparentes Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter miteinander kommunizieren und an neuen Lernmöglichkeiten teilhaben können.
Lernen ist ein zweiseitiger Prozess. Während es wichtig ist, Mitarbeiter zu betreuen und zu schulen, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln, ist es für Führungskräfte ebenso wichtig, neue technische Fähigkeiten von ihren jüngeren Mitarbeitern zu erlernen. Mit der weit verbreiteten Einführung einer digitalen Kultur in mehreren zukunftsorientierten Unternehmen ist die Bedeutung der digitalen Führung deutlich geworden.
Während es vernünftig ist, sich auf Mut und Zuversicht zu verlassen, wenn man mit dem Team neue digitale Territorien erkundet, ist in turbulenten Zeiten alles, was eine Führungskraft wirklich braucht, Wachsamkeit. In der Praxis könnte dies bedeuten, mit den neuesten Trends Schritt zu halten und auf Veränderungen zu reagieren, sobald sie eintreten. In einem Umfeld des gegenseitigen Lernens können Führungskräfte die digitalen Fähigkeiten ihrer Untergebenen nutzen, um mehr über ihre Konkurrenten, Marktstörungen, digitale Möglichkeiten und neue Marktteilnehmer zu erfahren.
Die Kombination von Mitarbeitermotivation und Ergebnisverantwortung kann die Leistung durch Befähigung steigern. Führungskräfte können Unternehmen zu größeren Höhen führen, wenn sie über eine inspirierende Einstellung verfügen. In einer Umfrage wurden 33 einzigartige Eigenschaften herausgefunden , die inspirierende Führungskräfte auszeichnen. Sie erstrecken sich auf vier Schlüsselbereiche: "Innere Ressourcen entwickeln, mit anderen in Verbindung treten, den Ton angeben und das Team führen" Da inspirierende Führungskräfte nicht geboren, sondern geschaffen werden, kann die Kultivierung dieser Persönlichkeitsmerkmale den Führungskräften der mittleren Ebene helfen, ihre Erfolgschancen zu verdoppeln.
Die Herausforderungen, denen sich die Führungskräfte von morgen stellen müssen, werden auch in Zukunft in der technologischen Entwicklung und den damit verbundenen Umwälzungen in allen Bereichen liegen. Unter diesen Bedingungen wird die Autorität, der Leistungskurve voraus zu sein, bei denjenigen liegen, die produktive Teamplayer sind. Schließlich ist die Identität einer großen Führungspersönlichkeit die Summe der Menschen, von denen sie umgeben ist, und nicht die Zeugnisse, die individuellen Leistungen und das übliche Drumherum.
