Hur kan produktföretag utnyttja tjänsteföretag för att bli mer effektiva och ändamålsenliga?

Företag inom alla branscher står på tröskeln till en ny framtid som kräver att de övergår till en mjukvarucentrerad modell. Denna omställning är oåterkallelig och kommer att innebära en omvälvning för traditionella industriföretag och marknader.

Mot bakgrund av denna dynamiska affärsmiljö utsätts företagen för ett enormt tryck att leverera produkter som driver omsättningstillväxt samtidigt som de erbjuder en överlägsen användarupplevelse. Situationen kräver snabba lanseringscykler och ett iterativt tillvägagångssätt för mjukvaruutveckling som innebär kontinuerlig testning för förbättrad kvalitet och leverans i tid.

Tyvärr slutar dock de flesta företag ofta med att lägga ner en betydande mängd tid och resurser på produktutvecklingen. Det värsta är att produkten i de flesta fall kanske inte är marknadsfärdig på grund av bristande teknisk expertis eller otillräckliga medel. Undersökningen ”State of Project Management Survey 2017” visar att endast 34 % av företagens mjukvaruutvecklingsprojekt slutförs i tid och endast 42 % av projekten slutförs inom budget. I en annan studie uppger endast 23 % av organisationerna att de använder standardiserade projektledningsmetoder.

Sådana flaskhalsar räcker för att avleda en organisation från dess kärnverksamhet och intäktsgenererande mål, vilket leder till oöverträffade förluster. Dessutom kan en dåligt strukturerad produktutvecklingsprocess också hindra ett företag från att experimentera med ny teknik och nya produkter, vilket bidrar till att upprätthålla en konkurrenskraftig ställning på marknaden.
 

I takt med att företag utnyttjar ny teknik för att utföra innovation och förbättra processer kommer övergången till en Agile verksamhetsmodell utan tvekan att fungera som ett naturligt steg som driver den företagsomfattande digitala omvandlingen. Mot denna bakgrund måste företagen vidta väl genomtänkta åtgärder för att omdefiniera sina produktutvecklingsprocesser och vinstmarginaler.

Även om nystartade företag är ett genomförbart alternativ beror det helt på hur mycket ett företag är berett att lägga ut för att genomföra ett lovande förvärv. Ett annat sätt att ligga steget före är att välja produktutvecklingstjänster som kan hjälpa företag att smidigt skapa och lansera innovativa produkter och applikationer, utan att det påverkar det befintliga utbudet av standardprodukter.

För att förstå hur produktutvecklingstjänster kan vara till nytta måste en organisation identifiera var projektkraven uppstår. Alla organisationer tävlar idag om att erbjuda bättre produktfunktioner, funktionalitet och snabbare time-to-market. Det är därför ingen överraskning att behovet av att tillverka kvalitetsprodukter och applikationer inom kortast möjliga tidsram står i centrum för varje tillverkningsinitiativ.

Den goda nyheten är att produktutvecklingstjänster spelar en avgörande roll i varje skede av produktens livscykel. Från den inledande idén till dokumentation och utveckling kan rätt produktutvecklingstjänster avgöra om koncepten är värda att satsa på eller inte.

Ett externt företag som erbjuder ingenjörstjänster kan inte bara hjälpa ett företag att förenkla produktutvecklingsprocessen, utan också göra det möjligt att förbättra konverteringsgraden genom:

Förkortad utvecklingscykel:

Företag som erbjuder ingenjörstjänster har högkvalificerad och erfaren personal till sitt förfogande. Dessutom utnyttjar de avancerade ingenjörsverktyg och tekniker för att betjäna sina kunder. Med dessa tjänster kan ett företag alltså dra nytta av kompetenta ingenjörer samt avancerad programvara och teknik utan att behöva investera direkt i dessa.

Till exempel kan företag som är verksamma inom hälso- och sjukvårdssektorn överväga att samarbeta med en leverantör av ingenjörstjänster för att påskynda utvecklingen av avancerade applikationer för 3D-avbildning och 3D-utskrift som kan revolutionera utvecklingen av medicinska implantat inom ortopedin. Snabb driftsättning av kritisk medicinsk utrustning hjälper inte bara patienterna att snabbt återhämta sig efter operationen, utan säkerställer också att vårdgivaren får höga betyg i kundnöjdhetsindexet.  

Förbättrad operativ effektivitet:

Tre huvudfaktorer spelar in vid marknadslanseringen av en färdig produkt, nämligen investeringar i anläggningstillgångar, tekniska resurser och arbetskraft. En leverantör av ingenjörstjänster kan tillgodose dessa tre olika krav, vilket innebär att företaget får tillräckligt med resurser och budget för att investera i utvecklingen av nya kompetenser.

Snabbare genomförandetider:

Tekniska tjänsteleverantörer har tillgång till ett färdigt team av utbildade och högkvalificerade ingenjörer som säkerställer att ett visst projekt genomförs väl inom den fastställda tidsramen. När en organisation samarbetar med ett tjänsteföretag kring forskningsprojekt kan den vara säker på att tidsfristerna kommer att hållas, ibland till och med tidigare än vad som ursprungligen planerades.

Strategisk resurshantering:  

Genom att välja produktutvecklingstjänster från ett externt företag kan ett företag utnyttja lämpliga tekniska resurser när behovet uppstår. Detta eliminerar behovet av att investera i fasta tillgångar och resurser. Den extra hjälpen från ett externt företag gör det möjligt för ett företag att ta sig an fler projekt på egen hand samtidigt som man utökar kundbasen.

Framöver kan produktutvecklingstjänster bli en självklar lösning för företag med produktverksamhet som söker specialiserad kompetens, till exempel inom design av applikationsspecifika integrerade kretsar (ASIC). Dessa kretsar kan hjälpa produktutvecklare att minimera produktens storlek samtidigt som energiförbrukningen minskas och prestandan förbättras.

För alla framtida produkter kommer säkerhet att vara en viktig fråga, och med tanke på att nästa generations produkter kommer att vara digitalt smarta är ASIC-system och -kretsar en oundviklig verklighet. Det finns dock mycket få företag som utmärker sig när det gäller att integrera säkerhet i ASIC-kretsar, eftersom det inte finns några externa utbildningar eller kurser tillgängliga för kompetensutveckling. Det enda sättet att säkra era nästa generations produkter är därför att samarbeta med den befintliga expertpoolen som sådana företag tillhandahåller.

Utländska leverantörer klättrar aggressivt uppåt i värdekedjan för att inkludera specialiserade tjänster i sitt utbud, såsom ASIC, som kräver forskningsstöd, teknisk expertis och nästa generations tekniska resurser. I takt med att de blir mer effektiva och förbättrar sina verksamhetsmodeller kommer produktföretagen i allt högre grad att dra nytta av detta, med tanke på det mervärde som dessa tekniska tjänsteföretag är redo att leverera.