DevOps-Erfahrung: Herausforderungen und Lichtblicke

Unternehmen waren schon immer bestrebt, die Zeit für die Entwicklung von Systemen und Prozessen zu verkürzen, um die Qualität und Konsistenz ihrer Lieferungen zu verbessern. Dieses Ziel ist die Hauptantriebskraft hinter der zunehmenden Betonung der Verschmelzung des Besten aus Softwareentwicklung und IT-Betrieb - DevOps. Eine höhere Bereitstellungsfrequenz, eine kürzere Markteinführungszeit, eine geringere Fehlerquote und Vorlaufzeit, eine kürzere Wiederherstellungszeit und ähnliche Geschäftsziele stehen im Mittelpunkt der meisten DevOps-Prozesse auf der ganzen Welt.

Während DevOps allmählich zum Mainstream wird, sind Unsicherheiten und Zweifel bezüglich dieses neuen Ansatzes für Plattformdesign, Automatisierung und Organisationskultur in allen Teilen der Unternehmenslandschaft zu hören. Es bleibt die Frage, ob DevOps halten kann, was es verspricht. Es besteht eine erhebliche Diskrepanz zwischen den Erwartungen, die Unternehmen an DevOps stellen, und dem, was tatsächlich in den Aufgabenbereich von DevOps fällt. Die Sorge ist berechtigt, da viele I&O-Führungskräfte bei der Implementierung oder Skalierung ihrer DevOps-Praxis auf Hindernisse stoßen.

Laut Gartner bleibenbis zu drei Viertel aller DevOps-Initiativen hinter den Erwartungen zurück, und der Hauptgrund dafür ist ein Mangel an organisatorischem Lernen und Anpassungsfähigkeit.

Herausforderungen bei DevOps

Die meisten Unternehmen starten ihre DevOps-Initiative, ohne sich ausreichend Gedanken über das angestrebte Geschäftsergebnis zu machen. Um eine solche neue Praxis zu implementieren, müssen I&O-Führungskräfte ihre Mitarbeiter und Kunden mit DevOps vertraut machen, bevor sie es an Bord bringen. Die Gartner 2017 Enterprise DevOps Survey ergab, dass 88 % der Befragten die Teamkultur als einen der wichtigsten mitarbeiterbezogenen Faktoren betrachten, die sich auf die Skalierbarkeit von DevOps in einem Unternehmen auswirken. Überraschenderweise wurde auch festgestellt, dass Unternehmen die Bedeutung der organischen Vorbereitung ihrer Belegschaft auf den bevorstehenden Wandel ignorieren und sich stattdessen auf die Nutzung der Tools für den DevOps-Erfolg konzentrieren.

Eine weitere Hürde bei der Umsetzung von DevOps ist die Identifizierung aller Beteiligten und die Gewährleistung einer nahtlosen Zusammenarbeit zwischen ihnen. Unternehmen scheitern daran, die Time-to-Value zu verbessern, weil es an der Koordination zwischen den betroffenen Gruppen mangelt. Außerdem wurde DevOps bisher meist auf I&O beschränkt. Es ist wichtig zu verstehen, dass DevOps nicht unternehmensweit auf einmal implementiert werden kann. Es sind viel zu viele Variablen involviert, um sie in einem einzigen Schritt in einer großen Organisation zu implementieren.

Best Practices für den DevOps-Erfolg

"DevOps um des DevOps willen zu machen", wobei der Fokus mehr auf den Tools und Methoden als auf den Geschäftsanforderungen und Kundenbedürfnissen liegt, führt zwangsläufig zu einer gescheiterten Implementierung. Eine DevOps-Initiative zu starten, ohne den geschäftlichen Grund dafür zu ermitteln, ist ein allzu häufiger Fehler, den Unternehmen begehen. DevOps ist ein geschäftsorientierter Ansatz, der agile Methoden, Zusammenarbeit und Automatisierung für die Bereitstellung von Lösungen einsetzt. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, den Zielzustand für alle Beteiligten in Ihrem Unternehmen angemessen zu definieren.

DevOps muss iterativ implementiert werden, und jedes Inkrement sollte durch drei Attribute charakterisiert werden: freundliche Umgebung, akzeptable Werte und akzeptable Risiken. Da die Mitarbeiter die wichtigste Komponente jeder DevOps-Initiative sind, ist es wichtig, dem Verhalten Vorrang vor den Fähigkeiten einzuräumen. Beachten Sie, dass es einfacher ist, Menschen in den erforderlichen technischen Fähigkeiten zu schulen als ihnen den erforderlichen Geist einzuimpfen.

Die Ziele einer DevOps-Initiative müssen auf Teamebene definiert und mit den Geschäftszielen der einzelnen Teams verknüpft werden. Es muss jedoch ein Gefühl der kollektiven Leistung vermittelt werden, damit jedes Team auf das Endziel des Unternehmens hinarbeitet. Anreize und Leistungskennzahlen könnten in dieser Hinsicht als Motivationsmittel dienen.

Die gesamte DevOps-Implementierung umfasst eine Integrations-Toolkette zur Bewertung und Auswahl solcher Tools, die mit dem benachbarten Tool im Anwendungslebenszyklus gekoppelt werden können. Vernetzte Automatisierungs-Touchpoints und Informationsflüsse beschleunigen Releases durch die Toolkette und reduzieren Fehler, Defekte, Nacharbeit und Ausfälle.

Der Schlüssel zu einer erfolgreichen DevOps-Bereitstellung ist das Timing des Fortschritts und die Skalierung erst dann, wenn Sie bereit sind. Bringen Sie Ihr Team zusammen und beginnen Sie, sich in die gewählte Richtung zu bewegen und die Hürden anzugehen, wenn sie auftauchen.

Das LTTS-Unterscheidungsmerkmal

Eine effektive DevOps-Implementierung erfordert sowohl Fachwissen im Bereich der Unternehmenstechnologien als auch ein tiefgreifendes Verständnis der Geschäftsabläufe in verschiedenen Branchen. LTTS ist einer der wenigen Anbieter weltweit, der über eine durchgängige Kompetenz in der DevOps-Implementierung verfügt. Von der anfänglichen Bewertung und dem Machbarkeitsbericht bis hin zur kontinuierlichen Verbesserung und der Einrichtung einer zentralisierten Governance für Skalierbarkeit ist LTTS ein bevorzugter IT-Partner für eine Reihe von großen und kleinen Unternehmen.

Die CI-CD-Pipeline für eingebettete Systeme ist eines unserer erfolgreichen Projekte, die unsere differenzierenden Fähigkeiten bei der DevOps-Einführung unterstreichen. Wir haben eine Pipeline für kontinuierliche Integration und Build-Automatisierung eingerichtet, um die Build- und Bereitstellungszeit zu verkürzen, die Qualität und Konsistenz des Codes zu verbessern und die Projekttransparenz zu erhöhen. Die Continuous Integration- und Auto-Build-Pipeline erkannte Kodierungs- und Kompilierungsprobleme schon früh im Entwicklungszyklus, während die Build-Metriken und Code Coverage-Metriken die identifizierten Probleme behoben. Dank der nahtlosen Automatisierung in jeder Phase wurde all dies mit nur wenigen manuellen Eingriffen erreicht.

Künftige Erwartungen

Mit der zunehmenden Reife von Cloud, Automatisierung und Open Source ist es unwahrscheinlich, dass DevOps an der Technologiefront in eine Krise gerät. Die Hürden - sowohl aktuell als auch in absehbarer Zukunft - liegen im Aufbau einer Organisationskultur, die dieser neuen Praxis förderlich ist. Diejenigen Unternehmen, die sich mehr auf die Verhaltensänderung als auf die Tools konzentrieren, werden einen reibungslosen Übergang zu DevOps schaffen. Dies gilt sowohl für die Belegschaft als auch für die Führungsebene, die entgegen der Realität dazu neigt, zu glauben, dass DevOps eine Überholung der gesamten Infrastruktur und der Rahmenbedingungen erfordert. Angesichts der Tatsache, dass der globale DevOps-Markt bis 2025 ein Volumen von 12 Milliarden US-Dollar erreichen soll, steht fest, dass die Praxis bereits ihre Abnehmer hat und dass es auch Technologiepartner gibt, die sie unterstützen.