Strategischer Beschaffungsprozess
Bei LTTS liegt unser Schwerpunkt darauf, Ihre Beschaffungsprozesse in eine Quelle für Mehrwert, Innovation und Wettbewerbsvorteile zu verwandeln. Dank unserer umfassenden Kenntnisse in den Bereichen Wirtschaft, Produkte, Fertigung, Technologie und Serviceunterstützung sind wir der ideale Partner für Ihren strategischen Beschaffungsprozess – von der Identifizierung der richtigen Lieferanten über das Aushandeln günstiger Konditionen bis hin zur Etablierung von Prozessen für die Prototypenentwicklung und Serienfertigung.
LTTS Sourcing and Value Management (SVM) Services
Was wir tun
Lieferantenqualitätsmanagement
- Lieferantenidentifizierung und -bewertung
- APQP-Unterstützung
- PPAP-Unterstützung
- Laufende Qualitätsüberwachung der Lieferanten
- Interne Qualitätssicherung
- Lieferanten-Audit
- Angebotsanfragen und Verhandlungen
Sollkostenrechnung
- Benchmarking-Berichte
- Rohstoffanalyse
- Kostenstudie und technische Analyse verschiedener Produktdesigns
- Sollkostenmodelle
- Untersuchung der Fertigungsprozesse
- Unterstützung bei Verhandlungen
Strategische Beschaffung
- Ausgabenanalyse (PPV)
- Beschaffungsstrategien: Planung und Umsetzung
- Beschaffung in Ländern mit den günstigsten Kosten
Unterstützung bei der Prototypenentwicklung
- Prototypenentwicklung und -analyse
- Festlegung des Fertigungsprozesses
- Auswahl der Prototypenbauweise
- Entwicklung spezifischer Qualitätssicherungspläne
- Prüfung und Validierung von Baugruppen hinsichtlich Konzept und Konstruktion
Unterstützung bei der Serienfertigung
- Erfahrungen aus der Entwicklungsphase einbeziehen
- Materialien für die Serienfertigung ermitteln
- Bestimmung der Werkzeuge für die Serienfertigung
- Verträge mit den ausgewählten Lieferanten abschließen
- Werkzeuge entwickeln
- Unterstützung bei der Pilotfertigung
- Qualität und Leistung der Pilotcharge validieren
Was uns auszeichnet
- 50 spezialisierte Beschaffungsingenieure, die für globale Kunden durchschnittliche Einsparungen von 30 % erzielt haben
- Durchführung von über 100 „Should-Costing“-Programmen auf Systemebene mit mehr als 25.000 Komponenten verschiedener Produktgruppen
- Fundierte Kenntnisse in den Bereichen Kalkulation, Personalwesen und Fertigungssysteme in verschiedenen Regionen zur Erstellung präziser Sollkostenmodelle
- Fachwissen und Fokus auf PPAP- und Qualitätswerkzeuge für das Lieferantenqualitätsmanagement
- Ein Netzwerk aus zugelassenen Lieferanten für die Prototypenentwicklung in verschiedenen Werkstoffbereichen, darunter Kunststoffe, Aluminium, Metall und Eisenwerkstoffe
- Praktisches Wissen über verschiedene Technologien zur Entwicklung robuster Fertigungsprozesse, die Effizienz, Qualität und Konsistenz fördern
Teilen Sie uns mit, wonach Sie im Bereich Beschaffung und Einkauf suchen
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