Ziele einer effektiven Produktion
Exzellente Fertigung
Trotz der kontinuierlichen Datengenerierung durch die digitalen Knotenpunkte sind die Betreiber immer noch nicht in der Lage, die Daten für verwertbare Entscheidungen zu nutzen, und verpassen die Chance, die Widerstandsfähigkeit ihres Unternehmens zu verbessern.
OT-IT-Konvergenz
Silo-Systeme gibt es in den Abteilungen Planung, Produktion, Qualität, Wartung und Lager. Ihre Integration mit geschäftskritischen IT-Systemen ist für einen reibungslosen Betrieb von entscheidender Bedeutung.
Nachhaltigkeit und Governance
Trotz der kontinuierlichen Datengenerierung durch die digitalen Knotenpunkte sind die Betreiber immer noch nicht in der Lage, die Daten für verwertbare Entscheidungen zu nutzen, und verpassen die Chance, die Widerstandsfähigkeit ihres Unternehmens zu verbessern.
Vorrangige Produktqualität
Beständigkeit bei der Lieferung von Qualitätsprodukten ist erforderlich, um die sich ständig ändernde Kundennachfrage zu übertreffen und gleichzeitig ein rentables Wachstum aufrechtzuerhalten.
Anpassungsfähigkeit der Arbeitskräfte
Die Mitarbeiter sind nicht in der Lage, mit den sich entwickelnden fortschrittlichen Technologien Schritt zu halten. Außerdem erfordern die aktuellen Szenarien eine bessere Fernsteuerung.
Herausforderungen für die CPG-Industrie
Die Hersteller von Konsumgütern produzieren entweder volumenorientierte Standardprodukte oder Luxusprodukte, die sich an der Gewinnspanne orientieren. Für beide Kategorien gilt, dass eine effektive Entwicklung neuer Produkte, der Aufbau einer effektiven Lieferkette und Maßnahmen zur Kostenkontrolle den Unternehmen helfen können, ihre Marge zu verbessern und ihre Kosteneffizienz zu erhalten. In der heutigen Zeit sind die Unternehmen gezwungen, digitale Lösungen einzuführen und zu skalieren, um ihre Widerstandsfähigkeit zu verbessern und betriebliche Effizienz zu erreichen. Die Integration digitaler und physischer Systeme zur Optimierung und Umwandlung bestehender Fabriken in zukunftsfähige Fabriken war noch nie so wichtig wie heute.
Digital als Mittel zur Ermöglichung der Transformation
Auch wenn die digitalen Ziele jedes Unternehmens individuell auf seine Strategie und Vision abgestimmt sind, können Unternehmen, wenn sie wissen, wo sie stehen, ihren digitalen Fahrplan effektiv festlegen. Die Bewertung des aktuellen digitalen Reifegrads kann Unternehmen dabei helfen, die Lücken auf ihrem digitalen Weg zu identifizieren, sich mit ihren Branchenkollegen zu messen und einen Aktionsplan mit kurz- und langfristigen Zielen zu erstellen, um ihre Geschäftsziele zu erreichen.
Ein digitaler Faden. Eine Mission.
Wichtige KPIs
- Neues Geschäftsmodell erforschen: Digitale Technologien zur Anpassung an die sich entwickelnde Marktdynamik mit veränderten Kundenerwartungen und externen Faktoren, um nachhaltiges Wachstum zu erzielen.
- Total Cost of Ownership: Digitale Investitionen, Betriebskosten und Deckungsbeitrag durch Nutzung der bestehenden Infrastruktur
- Geschäftliche Nachhaltigkeit: Identifizierung des Geschäftsprozesses zur Priorisierung der digitalen Initiativen
Wichtige KPIs
- Produktivität: Stellen Sie sicher, dass die Anlage den durchschnittlichen Durchsatz pro Tag erreicht
- Ausfallzeit: Überwachen Sie die Ausfallzeiten aufgrund von Produktionsumstellungen und Notabschaltungen, um die Produktivität der Anlage aufrechtzuerhalten
- Sicherheit: Verhinderung von Zwischenfällen/Unfällen am Arbeitsplatz
- Gesamtanlageneffektivität (OEE): OEE gibt Aufschluss über die Gesamtleistung des Werks
- Qualität: Sicherstellen, dass die Nichtkonformität in der Produktion auf ein Minimum reduziert wird
Wichtige KPIs
- Neue Produktentwicklung (NPD): Beschleunigung des NPD-Prozesses zur Erfüllung der sich ändernden Marktanforderungen
- Überwachung der Betriebsmittel: Optimierte Nutzung der wichtigsten Betriebsmittel wie Wasser, Luft, Gas, Strom und Dampf
- Qualität: Sicherstellung der Qualität von Produkt und Prozess
- Projektfortschritt Leistung: Verfolgen Sie, wie gut das Projekt gemäß seinem Plan vorankommt
- Anlagenzuverlässigkeit: Sicherstellung eines Minimums an ungeplanten Ausfällen, damit die Anlagen optimal funktionieren
Schwerpunktbereiche
Kontinuierliche Transformation (Ctr)
Vernetzte Wertschöpfungskette (CVC)
Digitale Vermögenswerte und Sicherheit (DAS)
Intelligente Ernährung (INS)
Intelligente Fertigung und Betrieb (SMO)
Bewerten Sie Ihren digitalen Reifegrad
In welchem Stadium befinden Sie sich in Ihrem Werk Reise in die Digitalisierung?
Ermitteln Sie den digitalen Reifegrad Ihres Prozesses
1.25AUS 5
Bewertung der Datenkonnektivität
Wesentliche Merkmale der Partitur
Silo-Betrieb
Manuelle und Ad-hoc-Datenerfassung und -analyse
Reaktive Programme zur Verbesserung von Qualität, Kosten und Produktivität
Skalieren Sie Ihre digitale Reife
Reise
ARC wurde entwickelt, um die Gesundheit der Anlagen zu verbessern, und ist eine Lösung aus einer Hand, um ungeplante Ausfallzeiten und unentdeckte Qualitätsprobleme zu vermeiden. Es kann Ihnen helfen, die Entwicklung, Überwachung, Erkennung und Vorhersage in verschiedenen Produktionsprozessen zu vereinfachen. Mit Echtzeit-Zustandsüberwachung und Zuverlässigkeitsvorhersagen minimiert ARC ungeplante Ausfälle, erhöht die Auslastung und steigert die Produktivität ohne Ausfälle.
Vorteile:
- >25% Reduzierung der reaktiven Wartung
- 2% - 5% Verbesserung des Gesamtertrags
Die umfassende Anlagenmodellierung von Energy and Sustainability Manager stellt die Einhaltung von Vorschriften in den Mittelpunkt. Die Lösung hilft Ihnen bei der Vorhersage des Energiebedarfs, der Verfolgung des Verbrauchs und der KPIs sowie dem Leistungsvergleich, um Ihre Ziele zu erreichen. Durch einen integrierten, auf Konformität ausgerichteten Ansatz hilft Ihnen Energy and Sustainability Manager, Energiekosteneinsparungen von bis zu 10-15 % zu erzielen.
Vorteile:
- Gesteigerte betriebliche Effizienz
- Gesicherte Echtzeit-Überwachung der Produktion
Wie kann LTTS helfen?
- Vorgefertigter digitaler Bewertungsrahmen zur Bewertung der digitalen / Industrie 4.0-Reife von Anlagen
- Definierte Ergebnisse & Industrie-Benchmark auf 11 Dimensionen der digitalen Reife
- Identifizierung von Chancenbereichen als DMIs (Digital Manufacturing Interventions)
- Roadmap & Unterstützung auf dem Weg zur optimierten und autonomen Fabrik der Zukunft
- Unterstützung des Programmmanagements bei der Auswahl von Anbietern und Technologieimplementierungen
Was uns auszeichnet
Strategische Partnerschaft zur Förderung von Innovationen und zur Beschleunigung der Markteinführung
Fachwissen in traditioneller und digitaler Technik in verschiedenen Branchen mit einer Sammlung von Anwendungsfällen
design Thinking"-geführter Engagement-Ansatz
Interne Artefakte, Lösungsbeschleuniger und Rahmenwerke