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  3. Die Prozessindustrie durch Digitalisierung neu vernetzen

Die Prozessindustrie durch Digitalisierung neu vernetzen

Amit Chadha
Amit Chadha

CEO & Geschäftsführer, L&T Technology Services Limited

Anlagenbau

Veröffentlicht am19 Jun 2017

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Die Prozessindustrie durch Digitalisierung neu vernetzen

Stellen Sie sich vor, wie es ist, ein Hausbesitzer zu sein. Nach ein paar Jahren verliert die Farbe ihren Glanz, ein paar Wasserhähne sind undicht, Steckdosen funktionieren nicht mehr, und an einigen Stellen im Haus leuchten immer noch diese schwachen kleinen Glühbirnen. Diese Kleinigkeiten summieren sich, und am Ende eines Quartals stehe ich vor einer Ansammlung von unangemessenen Rechnungen für Strom und Wartung. Wenn ich nicht auf der Hut bin und jedes Leck stopfe, das auftaucht, lebe ich am Ende wahrscheinlich im Elend und bezahle gleichzeitig für eine luxuriöse Suite. Stellen Sie sich nun vor, Sie hätten zwei oder sogar drei Häuser. Houston, wir haben ein Problem! Ähnlich wie Häuser bestehen auch Prozessanlagen aus unzähligen beweglichen Teilen, und wenn das Alter seinen Tribut fordert, schleichen sich Ineffizienzen ein. Während die Preise für Versorgungsleistungen steigen, erhöhen veraltete Anlagen wie Glühbirnen die Instandhaltungskosten zunehmend. Aufgrund veralteter Anlagen und Überwachungssysteme verschwenden alte Anlagen etwa 30 % der von ihnen verbrauchten Energie. Schauen Sie sich China an, einen der größten Industriekomplexe der Welt. Allein im Jahr 2016 erreichte die Windkraftabschaltquote des Landes 17 %. Die Menge an verschwendeter Windenergie entsprach fast der Gesamtmenge an Strom, die Peking in einem ganzen Jahr verbrauchte. Und das ist noch nicht alles. Um zu beweisen, wie ressourcenintensiv und ökologisch nicht nachhaltig die Produktion sein kann, brauchen wir nur in die USA zu schauen. Die Amerikaner tragen zu 30 % des weltweiten Abfallaufkommens durch industrielle Verschmutzung bei und verbrauchen gleichzeitig 25 % der Ressourcen der Welt. Als natürliche Reaktion darauf üben die Aufsichtsbehörden zunehmend Druck auf die Industrie aus, um Abfälle zu reduzieren, die Umweltverschmutzung einzudämmen und die Ressourcennutzung zu verbessern - mit dem Ziel, Effizienz zu fördern und Verstöße zu bestrafen. In einer von Kunden dominierten Geschäftslandschaft, die wenig Spielraum für eine Optimierung der Verkaufspreise bietet, müssen die Hersteller ihre Möglichkeiten zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit ausloten. Da sich die Versorgungskosten weitgehend ihrer Kontrolle entziehen, ist ein wenig kreatives Denken erforderlich, um die Betriebs- und Produktionskosten zu senken.

Daten machen den Unterschied

An dieser Stelle macht das Thema Industrial Internet of Things (IIoT) Sinn. Mit der zunehmenden Verbreitung von Sensoren und IP-fähigen Geräten wird es letztendlich die Fabrikhallen dominieren. In dem Maße, in dem die Hersteller das Potenzial dieser Tools und Funktionen zur Informationserfassung erkennen, werden sie in der Lage sein, schlankere Prozesse zu schaffen, Abläufe zu rationalisieren und die Kosteneffizienz zu steigern. Nehmen wir die einfache Aufgabe der Maschinenwartung. Im vernetzten Ökosystem können Maschinen Warnungen senden, die ihren Status mitteilen und so Produktionsumleitungen ohne Unterbrechung ermöglichen. Und das ist nur eine Produktionslinie in einer einzigen Fabrik. Stellen Sie sich die Möglichkeiten für mehrere Standorte vor, die über ein Cloud Enterprise Resource Planning (ERP)-System verbunden sind. Damit wird ein Szenario geschaffen, in dem die in einem Modellwerk gewonnenen Erkenntnisse und bewährten Verfahren nahtlos exportiert und in allen angeschlossenen Anlagen umgesetzt werden können. Wenn man Berichten Glauben schenken darf, haben Fertigungsbetriebe, die ihre Prozesse digitalisiert haben, eine Effizienzsteigerung von 82 % erfahren. Ein japanischer Chemiekonzern hat 148 Kondensatableiter mit Sensoren ausgestattet und so die Kosten für Dampf um sieben Prozent gesenkt. Mit IIoT haben Anlagenbetreiber nun Zugang zu einer wachsenden Menge an anlagenbezogenen Daten. Nach heutigen Maßstäben haben die Betreiber diese Informationen genutzt, um von ihren fehlerhaften, reaktiven Wartungsaktivitäten zu einem effizienteren Rahmen für die vorausschauende Wartung überzugehen. Die größte Hürde ist jedoch nach wie vor die Umsetzung einer effizienten Wartungspriorisierung über mehrere Standorte hinweg. Dies ist die Voraussetzung für die Einführung der totalen produktiven Instandhaltung (TPM). Dieses in den 50er Jahren entwickelte, auf acht Säulen basierende Modell zielt darauf ab, sich ständig auf präventive und proaktive Techniken zu konzentrieren, um die Zuverlässigkeit der Anlagen und schließlich die Produktivität zu verbessern. Durch die Kombination von CMMS-Software und über das IIoT gesammelten Daten kann das Wartungspersonal Anlagengruppen überwachen und Parameter für die Auslösung von Warnungen, die Automatisierung von Reaktionen und die Generierung von Arbeitsaufträgen festlegen, indem es direkt mit dem Cloud-ERP verbunden wird.

Denken mit AI

Um die Anlagensicherheit zu erhöhen, bemühen sich die Betreiber kontinuierlich darum, den Bedarf an manuellen Eingriffen in der Fabrikhalle zu reduzieren. Robotik und Prozessautomatisierung wurden in allen Branchen erfolgreich eingesetzt. Der Wegfall des menschlichen Faktors dürfte in Zukunft auch zu Effizienzsteigerungen in Bezug auf Durchsatz und Materialverbrauch führen. Der durch das IIoT generierte Datenstrom stellt eine hervorragende Gelegenheit dar, genau das zu erreichen. Fertigungssysteme, die in der Lage waren, maschinelles Lernen und prädiktive Datenanalyse zu nutzen, haben Berichten zufolge die Produktionskapazität um 20 % verbessert und gleichzeitig die Ressourcenauslastung um vier Prozent gesenkt. Manche mögen einwenden, dass das menschliche Denkvermögen und die Logik in der Fertigung nach wie vor unverzichtbar sind. Was passiert also, wenn Maschinen anfangen, wie wir zu denken? Künstliche Intelligenz (KI) wird zu einem entscheidenden Katalysator werden, der als zentrales Nervensystem des vernetzten Ökosystems von Anlagen fungiert und Daten nutzt, um aus jedem ausgegebenen Dollar den maximalen Wert herauszuholen.

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Amit Chadha
Amit Chadha

CEO & Geschäftsführer, L&T Technology Services Limited

Amit ist Chief Executive Officer & Managing Director bei L&T Technology Services (LTTS) und verantwortlich für die geschäftliche und technologische Führung, die Marktausrichtung und die strategische Vision, um die Leistung des Unternehmens zu steigern.

Amit ist seit über 25 Jahren eine einflussreiche Führungspersönlichkeit in der Ingenieurdienstleistungsbranche und einer der ersten Befürworter des Outsourcings von Ingenieur- und Informationstechnologiedienstleistungen von Indien aus. Er hat eine Fülle von internationalen Erfahrungen gesammelt, die sich über eine Vielzahl von Ländern erstrecken, und ist ein vertrauenswürdiger strategischer Berater für Kunden in Bezug auf Best Practices im Bereich Ingenieurwesen und F&E.

Amit war zuvor stellvertretender CEO und Vollzeit-Direktor und leitete die Bereiche Geschäftsbetrieb, Lieferung sowie Vertrieb und Marketing bei LTTS und bereitete die technologische Roadmap für die Zukunft des Unternehmens vor. Amit leitete das LTTS-Führungsteam, das die Geschäfts- und Strategieumsetzung des Unternehmens beaufsichtigte.

Amit hat sich schon immer dafür eingesetzt, globale F&E-Kunden und Fortune-500-Unternehmen dabei zu unterstützen, die digitalen Engineering-Angebote von L&T Technology Services für ihre strategische Differenzierung und Produktentwicklung zu nutzen.

Amit ist der einzige Leiter des ER&D-Sektors im elitären NASSCOM Executive Council (IT/ITeS), der die NASSCOM-Branchen-Charta anführt, zur Förderung von Out-of-the-Box-Innovationen beiträgt und die Schaffung von geistigem Eigentum in der indischen Technologiebranche unterstützt.

Im Jahr 2009 kam er als Business Head of Americas zu LTTS. Im Laufe der Jahre hat er nach und nach mehr Verantwortung für das weltweite Geschäft des Unternehmens übernommen und zu dessen Wachstum beigetragen, sowohl organisch als auch durch Übernahmen.

Als Kernmitglied des LTTS-Führungsteams war Amit maßgeblich daran beteiligt, das Unternehmen durch einen viel beachteten Börsengang in Indien zu führen und es 2016 erfolgreich an der National Stock Exchange und der Bombay Stock Exchange zu listen.

Seine Karriere, die sich über mehr als zwei Jahrzehnte im Bereich Core Engineering und Informationstechnologie-Outsourcing erstreckt, ist von bedeutenden Erfolgen geprägt. Amit hat die Gewinn- und Verlustrechnung für mehrere Geschäftseinheiten verwaltet, unternehmensweite strategische Initiativen angeführt und die Geschäftsentwicklung und das Beziehungsmanagement weltweit geleitet.

Amit ist Elektro- und Elektronikingenieur und wurde von seiner Alma Mater, BIT Mesra, im Jahr 2022 mit dem Distinguished Alumni Award for Leadership in Corporate World, Industry, Academia and Research Institutions ausgezeichnet. Er wurde von der indisch-amerikanischen Handelskammer als Corporate Leader of the Year 2023 ausgezeichnet.

Amit hat ein Advanced Management Program in Business Leadership von INSEAD, Frankreich, absolviert. Außerdem hat er ein Global Business Leadership Executive Program bei Harvard Business School Publishing absolviert.

Amit ist ein begeisterter Leser sowohl von Biografien als auch von Belletristik und ermutigt seine Mitarbeiter, ihren Geist durch Lesen zu fördern und zu erweitern. Er hat viel über Technologie, Führungsqualitäten und nachhaltige Entwicklung geschrieben. Amit arbeitet derzeit von Washington DC aus.

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