Es braucht ein Dorf: Kultur der Innovation aus dem Herzen Indiens

Als kleiner Junge, der im ländlichen Orissa aufwuchs, hatte meine Familie, wie die meisten, einige Grundregeln, um uns Kinder im Zaum zu halten. Wir waren fünf Geschwister, und Teil einer großen Familie zu sein, bedeutete, dass wir alle früh aufstehen, im Haus helfen und jeden Tag drei Kilometer zur Schule laufen mussten. Es gab jedoch eine Regel, die in unserem Haushalt unumstößlich war, und die drehte sich um unsere schulischen Leistungen: "Niemals Zweiter sein". Unsere Eltern wussten, dass meine Geschwister und ich das Potenzial hatten, zu den Besten unserer Klasse zu gehören, und sie verlangten nicht weniger. Auch heute noch, wenn ich auf meine Karriere und meine Erfolge zurückblicke, muss ich dem verbissenen Streben nach Spitzenleistungen danken, das mir schon so früh eingebläut wurde. In der heutigen Startup-Kultur sehe ich viel von diesem Antrieb, Fleiß und dieser Motivation. Die Gründer dieser Unternehmen haben oft dieses vertraute Funkeln in den Augen, das auf brennenden Ehrgeiz und die Bereitschaft hinweist, alles zu tun, was nötig ist, damit ihre Ideen Früchte tragen. Viele der jungen Männer und Frauen, die ihre eigenen Unternehmen gegründet haben, sind eindeutig bereit, alles zu tun, um ihre Ideen in die Tat umzusetzen, ohne auf die Unterstützung - sowohl infrastruktureller als auch oft finanzieller Art - angewiesen zu sein, die größere Unternehmen bieten können. Im Jahr 2016 gab es in Indien fast 19.000 technologiebasierte Start-ups, und bei der Anzahl der Inkubatoren und Acceleratoren liegt Indien weltweit an dritter Stelle. Der Startup-Sektor hat traditionellen Unternehmen den Rang abgelaufen, mit dem Ergebnis, dass selbst etablierte Organisationen nun nach Möglichkeiten suchen, innovativ zu sein und über den Tellerrand zu schauen, indem sie sich etwas von der mythischen "Startup-Kultur" aneignen.

Dies gibt mir zwar große Hoffnung für die Zukunft der indischen Wirtschaft, aber es ist auch besorgniserregend, dass die Startup-Zentren im ganzen Land fest in städtischen Gebieten angesiedelt sind. Und auch wenn einige Stadtmenschen das vergessen mögen, Indien ist nach wie vor ein überwiegend ländliches Land. Etwa 70 % unserer Bevölkerung leben in Dörfern, so dass die Tatsache, dass sich die Möglichkeiten hauptsächlich auf die bereits überfüllten Großstädte beschränken, während die Dörfer dahinvegetieren, beunruhigend ist. Abgesehen von den sozioökonomischen Aspekten bin ich der festen Überzeugung, dass das Aufwachsen in einem Umfeld knapper Ressourcen und begrenzter Mittel bei den Menschen eine Art hart erkämpften Einfallsreichtum, Kreativität und die Fähigkeit zum "Bootstrapping" hervorbringt, die man anderswo nur selten findet. Meine Geschwister und ich sind der lebende Beweis für diese Tatsache. Als wir akademische Spitzenleistungen erbrachten, war die einzige Antwort unseres Vaters die Frage: "Was kommt als Nächstes?", die uns dazu anspornte, weiter, tiefer und höher zu gehen, als er es je könnte. Der Hunger nach Lernen und Wissenserweiterung führte dazu, dass ich einen Abschluss in Luftfahrttechnik an der Anna University in Chennai, einen Postgraduiertenabschluss in Luft- und Raumfahrttechnik am Indian Institute of Science in Bangalore und einen Doktortitel am Indian Institute of Technology in Bombay erwarb. Aber selbst heute, als CEO eines erstklassigen Ingenieurdienstleistungsunternehmens, höre ich die Worte meines Vaters in meinem Kopf widerhallen, der mich nie auf meinen Lorbeeren ausruhen ließ und immer fragte: "Was kommt als nächstes?". Das ist eine Philosophie, die mich für immer begleiten wird. Ich schreibe einen großen Teil meines Erfolgs und meines Führungsstils den unschätzbaren Lektionen zu, die ich als Junge gelernt habe - aus dem Wenigen, das einem zur Verfügung steht, das Maximum herauszuholen, Kreativität und Innovation zur Lösung von Problemen einzusetzen und fest daran zu glauben, dass Herausforderungen nur dazu da sind, um sie zu bewältigen. Diese Werte prägen das Dorfleben, und die jungen Menschen, die in den Dörfern aufwachsen, sind zäh, hartnäckig und erfinderisch in einer Weise, wie es Menschen aus privilegierteren Verhältnissen oft nicht sind.

Bei LTTS habe ich auf meine Weise versucht, meinen Kollegen diese Werte beizubringen. Ich dränge sie, Lösungen zu finden, selbst wenn die Chancen überwältigend sind, innovativ zu sein und zu sehen, was andere nicht sehen, und aus den starren Hierarchien und Silos auszubrechen, die große Unternehmen so oft plagen. Ich kann mit Stolz sagen, dass Innovation heute eine zentrale Säule unserer Unternehmenskultur ist und Wunder für unsere Leistung und unser Wachstum bewirkt hat. Vor kurzem haben wir uns mit NASSCOM für eine gemeinsame Initiative namens CoE-IoT zusammengeschlossen, die vom Department of Electronics and Information Technology (DeiTY) der indischen Regierung und ERNET getragen wird. Diese Initiative kommt akademischen Einrichtungen und IoT-Start-ups zugute, indem sie ihnen Zugang zum Center of Excellence (CoE) von LTTS verschafft - einem physischen Infrastrukturstandort, der mit mehreren Technologien ausgestattet ist und als Kolokations-, Design-, Prototyp- und Inkubationsraum zum Testen und Validieren verschiedener Plattformen dient. Das CoE-IoT hilft auch Start-ups, indem es sie mit anderen Unternehmen zusammenbringt, Mentoring und Schulungen anbietet und ihnen sogar Zugang zu Finanzmitteln und Technologien verschafft. Unsere Mission hat ein einziges Ziel: die Unterstützung von verdienstvollen Kandidaten mit großartigen Ideen, denen jedoch die finanziellen Mittel fehlen, um diese zu verwirklichen.

Die Regierung ist sich des enormen Potenzials der indischen Landjugend bewusst und hat mehrere andere lobenswerte Initiativen ins Leben gerufen, um die Landjugend bei ihren unternehmerischen Unternehmungen zu stärken und zu unterstützen. Programme wie das Deen Dayal Upadhyay Swaniyojan Yojana des Ministeriums für ländliche Entwicklung werden durch Kredite der MUDRA-Bank, innovative Kreditverknüpfungen und Selbsthilfegruppen gestützt. Die Regierung beabsichtigt außerdem, im Rahmen des Bharatnet-Projekts alle Dörfer mit Internetanschlüssen zu versorgen. Mit einem erschwinglichen Internetzugang können die Menschen in den Dörfern Teil einer Informationsautobahn werden, und das könnte genau der Anstoß sein, der nötig ist, um die ländliche Start-up-Bewegung zu beleben. Indien war schon immer ein schwieriger Markt. Unsere Probleme sind einzigartig und unsere Bewältigungsmechanismen sind es noch mehr. Aber mit der richtigen Unterstützung und den richtigen Instrumenten bin ich zuversichtlich, dass Indiens Landjugend die Wirtschaft des Landes mit neuem Blut und frischen Ideen für eine Startup-Revolution 2.0 beleben kann. Das Umfeld ist reif für einen einheimischen, typisch indischen "Bharatpreneur", der die Probleme Bharats lösen wird. Wir hatten schon immer das Talent, die Fähigkeit und den Antrieb, das technologische Kraftzentrum der Welt zu werden. Jetzt bringen wir diese Talente ans Licht und eröffnen ihnen neue Möglichkeiten. Ich bin zuversichtlich, dass es nur eine Frage der Zeit ist, bis sie die Gelegenheit ergreifen und das Land zu neuen Höhen führen.