Strategisieren. Digitalisieren. Umsetzen. Wiederholen

Eine Perspektive auf die Bedeutung der digitalen Transformation für Unternehmen und ihre Kontinuität.

Die letzten Jahre spiegeln zwei unterschiedliche Trends wider - zum einen die Tatsache, dass das Geschäftsumfeld sehr wettbewerbsintensiv geworden ist, und zum anderen die schnelle Einführung der digitalen Transformation. Bei näherer Betrachtung zeigt sich, dass beide Trends in der Tat miteinander verknüpft sind und die digitale Transformation eher die Rolle eines Retters übernommen hat. So wird die Relevanz der digitalen Transformation von Tag zu Tag größer. Untersuchungen zeigen, dass fast ein Drittel der weltweiten CEOs und Senior Executives die digitale Transformation bereits als eine ihrer drei wichtigsten Prioritäten betrachten.

Engineering, Forschung und Entwicklung (ER&D) stehen im Mittelpunkt der laufenden digitalen Transformation von Unternehmen, wobei Ingenieure auf der ganzen Welt intelligentere Lösungen entwickeln, indem sie technische Analysen, IoT-fähige Sensoren und Wahrnehmungstechnologien einsetzen, die die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine erleichtern.

Meine persönlichen Gespräche mit den 100 weltweit führenden Unternehmen, die am meisten für Forschung und Entwicklung ausgeben, zeigen, dass digitales Engineering für alle ein gemeinsames Anliegen ist, wenn auch in unterschiedlichen Stadien der Einführung. Der Grund dafür ist ihr Wunsch, durch die Entwicklung neuer Produkte und die Schaffung von Mehrwert Umsatzströme zu generieren. Während sich Geschäftsaspekte früher kaum alle paar Jahre änderten, gibt es heute alle vier bis fünf Monate einen neuen Durchbruch, der die Art und Weise, wie Geschäfte gemacht werden, verändert.

Wir bewegen uns auch auf die Ära der vermögensarmen Konglomerate zu, die sich von den traditionellen, vermögensintensiven Unternehmen mit Ladengeschäften unterscheiden. Wenn wir uns die digitalen Unternehmen ansehen, dann haben sie einen doppelt so hohen Umsatz und vielleicht eine Bewertung in Billionenhöhe; das ist das Gleichgewicht, das Unternehmen anstreben sollten. Unternehmen machen sich jetzt zunehmend digitaler, agiler und attraktiver, um dort zu sein, wo sie sein wollen. Und ER&D-Unternehmen mit einer ausgeprägten Innovationsmentalität spielen eine entscheidende Rolle als Vermittler auf dieser digitalen Reise.

Lassen Sie mich an dieser Stelle die eigenen Beispiele von LTTS nennen - von der Entwicklung des weltweit intelligentesten Bürocampus in Israel über den Aufbau des allerersten kommerziellen Netzes für ein amerikanisches Versorgungsunternehmen bis hin zur Entwicklung des weltweit ersten Smartphones mit zwei Bildschirmen - die digitale Transformation ist bei all unseren Bemühungen für viele unserer globalen Kunden offensichtlich.

Obwohl digitale Fähigkeiten für die Zukunft der Wirtschaft von großer Bedeutung sind, müssen Führungskräfte alle Aspekte einer solchen transformativen Initiative bewerten, bevor sie sie in vollem Umfang in Angriff nehmen. Solche evolutionären Schritte erfordern Zeit, Konzentration und Investitionen. Daher ist ein schrittweiser digitaler Fahrplan von entscheidender Bedeutung.

• Identifizieren Sie Ihre Anforderungen an die digitale Transformation -
  • Eine klare Vision
  • Bereiche und Umfang von Verbesserungen
  • Umfassende Forschung
  • Schaffung einer Kultur des Wandels
  • Die Verbindung zwischen Mitarbeitern und Technologie
• Formulierung einer Strategie - Das Unternehmen sollte seine digitale Bereitschaft bewerten und klare Ziele für die nächsten fünf bis zehn Jahre festlegen. Initiativen, von denen der größte Nutzen für Ihr Unternehmen zu erwarten ist, sollten die höchste Priorität erhalten und mit dem Gesamtplan abgestimmt werden.
• Denken Sie groß und kühn! - Das Glück begünstigt die Mutigen, und die Risikobereitschaft ist ein Faktor, der die wirklich erfolgreichen Unternehmer von den mittelmäßigen unterscheidet. Unkonventionelle Ideen in Verbindung mit der Fähigkeit, in großen Dimensionen zu denken, können den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich beeinflussen.
• Auge fürs Detail - Während der Mut zur Vision entscheidend ist, steckt der Teufel im Detail. Um auch nur den kleinsten Teil eines Programms richtig zu machen, reicht ein Top-down-Ansatz nicht aus. Stattdessen muss den Menschen, die im Zentrum der Innovationen stehen, den F&E-Fachleuten, freie Hand gelassen werden, damit sie Proofs of Concept (PoCs) erstellen können, die zum nächsten großen Ding werden können.
• Piloten als Wegbereiter - Pilotprojekte fungieren als PoC und demonstrieren den potenziellen geschäftlichen Nutzen der digitalen Transformation in verschiedenen bestehenden und künftigen Aufgabenbereichen. Erfolgreiche Pilotprojekte können Unternehmen dabei helfen, die Aufmerksamkeit der Kunden zu gewinnen und Investitionen für eine größere Implementierung zu sichern.
• Arbeitskräfte 2.0 - Mit dem Aufkommen von Industrie 4.0 ist es unabdingbar, digitale Fähigkeiten bei den bestehenden und zukünftigen Arbeitskräften aufzubauen, um die steigende Kundennachfrage zu erfüllen. Die Entwicklung von Talenten ist daher für viele Unternehmen zu einem Muss geworden, und Schulungsmodule in den Bereichen KI, maschinelles Lernen und eingebettete Technologien sind der Schlüssel zur Gewinnung neuer Mitarbeiter und zur Förderung von Talenten. Es ist daher wichtig, die Belegschaft kontinuierlich weiterzubilden und zu qualifizieren. Außerdem sollten alle Mitarbeiter ermutigt werden, wie Digital Natives zu denken und zu handeln und neue Arbeitsweisen zu erlernen.
• Umgestaltung des Unternehmens in ein digitales Startup - Heutzutage kann ein Startup das gut eingeführte Geschäft eines etablierten Mischkonzerns, der auf der digitalen Welle reitet, leicht stören. Wenn man sich die Startups der letzten Jahrzehnte ansieht, sind sie heute alle zu digitalen Giganten geworden. Die Unternehmensführung sollte mit einer klaren Denkweise und Vision den Ton angeben, um eine Kultur zu fördern, die der eines Start-ups ähnelt, unabhängig von der tatsächlichen Größe eines Unternehmens. Dies ist sicherlich eine Herausforderung für die Personalabteilung, kann aber, wenn sie umgesetzt wird, den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.
• Seien Sie agil - Kunden schätzen eine schnelle Markteinführung, daher ist es notwendig, schnell zu handeln und sich keine Sorgen über Schwankungen zu machen. Selbst wenn es zu Rückschlägen kommt, glaubt das siegreiche Team immer an sukzessive Upgrades und Iterationen und an eine schnelle Umsetzung.
• Keine Alleingänge - Unternehmen können Partnerschaften nutzen, um intern ein vollständiges Angebot zu entwickeln. Unternehmen können auch gemeinsam mit Kunden und anderen Unternehmen verschiedene neue Lösungen und Plattformen entwickeln. Alleingänge sind nicht mehr zeitgemäß.
• Und hören Sie nicht auf! - Unternehmen sollten verstehen, dass die digitale Transformation kein einmaliges Ereignis ist. Es handelt sich um einen kontinuierlichen Prozess der Unternehmensentwicklung. Daher sollten Unternehmen auch ihre Fähigkeiten schneller neu erfinden, um der Entwicklung immer einen Schritt voraus zu sein.

Einige der digitalen Entwicklungen finden bereits jetzt statt, während andere erst in der Zukunft zu erwarten sind. Was jedoch die Einführung der digitalen Transformation betrifft, so wird sie von Unternehmen in allen Geschäftsbereichen in zunehmendem Maße angenommen. Dies wird immer wichtiger, da die Unternehmen nach Mitteln und Wegen suchen, um in der Ära einer digital vernetzten, intelligenten Welt relevant zu bleiben. Die Organisationskultur ist oft ein Hindernis für die Einführung intelligenter Technologien. Daher ist es für Unternehmen wichtig, eine Kultur des Wandels und der Innovation zu schaffen und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter digital agil und auf dem neuesten Stand sind.