可能性の再定義

苦境に立たされている製品ラインを刷新したり、別の製品カテゴリーに新たな市場と収益源を創造したり、第三の大きなイノベーションで業界を破壊したりすることも可能です。

LTTSでは、複数の業界を総合的に理解することで、クロスポール・イノベーション、つまり複数の業界から最高のテクノロジーとプラクティスを吸収し、それを製品に統合する能力の開発に役立てています。

とはいえ、製品作りは単なるデザイン＆エンジニアリングではありません。LTTSの製品戦略プロセスでは、競合と市場における独自のポジショニングを考慮します。破壊的なビジネスモデルを検討し、メッセージングやプロモーションの計画を立て、ユニークなアイデアの展開を支援します。