戦略的調達プロセス
LTTSでは、お客様の調達業務を、価値、イノベーション、そして差別化の源泉へと変革することに注力しています。ビジネス、製品、製造、技術、サービスサポートに関する当社の総合的な知見により、適切なサプライヤーの選定や有利な条件での契約締結から、試作および量産に向けたプロセスの確立に至るまで、お客様の戦略的調達プロセスを支える理想的なパートナーとしてご支援いたします。
LTTS Sourcing and Value Management (SVM) Services
事業内容
サプライヤーの品質管理
- サプライヤーの特定と評価
- APQPの支援
- PPAP支援
- 継続的なサプライヤー品質モニタリング
- 社内品質保証
- サプライヤー監査
- 見積依頼（RFQ）の管理および交渉
原価計算
- ベンチマークレポート
- 原材料分析
- 各種製品設計に関するコスト調査および技術解析
- 目標原価モデル
- 製造プロセスの検討
- 交渉支援
戦略的調達
- 支出分析（PPV）
- 調達戦略：計画と実施
- 最適コスト国による調達
プロトタイピング支援
- 試作設計・解析
- 製造プロセスの確立
- 試作手法の選定
- 具体的な品質保証計画の策定
- コンセプトおよび設計に基づくアセンブリの試験・検証
量産支援
- 開発段階での知見を取り入れる
- 量産向けの材料を特定する
- 量産用の金型を特定する
- 選定したサプライヤーとの契約内容を確定する
- 金型の開発を行う
- パイロット生産の支援
- パイロットロットの品質および性能の検証
当社の強み
- 50名の専門調達エンジニアが、世界中の顧客に対して平均30％のコスト削減を実現
- 様々な品目の25,000点以上の部品を対象とした、100件以上のシステムレベルの目標原価設定プログラムを実施
- 複数の地域にわたる原価計算、人員配置、製造システムに関する深い知見を活かし、正確な目標原価モデルを構築
- サプライヤー品質管理のためのPPAPおよび品質管理ツールに関する知識と注力
- プラスチック、アルミニウム、金属、鉄系材料など、多岐にわたる素材における試作向けの認定サプライヤー・エコシステムを構築
- 効率性、品質、一貫性を促進できる堅牢な製造プロセスを開発するための、様々な技術に関する実践的な知識
調達・購買において、どのようなことを求めているか教えてください
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成功事例
リソース
