Privates Beteiligungskapital
In der heutigen Private-Equity-Landschaft sind diejenigen Unternehmen erfolgreich, die Wert schaffen – und nicht nur Transaktionen abschließen. Technologie, KI und fundiertes Ingenieurswissen sind zu entscheidenden Hebeln geworden, die alles von der Due Diligence bis hin zu den Exit-Multiplikatoren prägen.
LTTS bietet Private-Equity-Engineering-Dienstleistungen an, die den gesamten Haltungszeitraum mit intelligenten Lösungen versorgen – und Portfoliounternehmen durch moderne Plattformen, intelligente Daten und skalierbare Umsetzung transformieren. Das Ergebnis: eine schnellere Markteinführung, ein stärkeres EBITDA und ein operatives Alpha, das sich bei der Due Diligence bewährt.
Wertschöpfung im Private-Equity-Bereich: Von der Due Diligence bis zum Exit
Technikorientierte Wertschöpfung über den gesamten Lebenszyklus einer Private-Equity-Investition hinweg
Wir knüpfen in jeder Phase an Ihre Wertschöpfungsstrategie an – und begleiten Sie über die gesamte Haltedauer hinweg. Jedes Engagement ist einer Phase Ihres Investitionszyklus und einem Hebel in Ihrem Wertschöpfungsplan zugeordnet.
Sorgfaltspflicht
Bewertung der technischen, betrieblichen und digitalen Bereitschaft zur Validierung der Investitionsthese.
100-Tage-Plan
Quick Wins, Talentdiagnostik und eine nach Prioritäten geordnete Roadmap, die sich an Ihren Wertschöpfungshebeln orientiert.
Transformieren & Bauen
Engineering Intelligence-geführte Ausführung über Produkt, Plattform, Anlage und Prozess.
Skalieren & Optimieren
Operative Hebelwirkung, KI-gesteuerte Effizienz und Kostensenkungsprogramme, die das EBITDA steigern.
Bereitschaft zum Ausstieg
Formulierung von Werten, Vertretbarkeit von Technologien und saubere Übergabe an den nächsten Eigentümer.
Unser Versprechen an Ihr Portfoliounternehmen
| Our Promise | What It Means for Your Portco | Our Competency |
|---|---|---|
| 30–40% R&D cost reduction | Engineering spend redeployed to growth, not overhead | Product Engineering · Operational Excellence |
| 6–9 months faster time-to-market | Earlier revenue. Stronger competitive moat. | Digital & Cloud · Data & AI |
| 2–3x engineering throughput | More launches, same headcount | AI-led Delivery · Engineering Intelligence |
| 15–20% fewer warranty failures | Quality that protects margin and brand | Product Engineering · Quality Engineering |
| Audit-grade defensibility | Clean diligence. Bulletproof exits. | Cybersecurity · Compliance |
| LP-ready ESG posture | Reporting that satisfies regulators and LPs | Sustainability & ESG |
Der LTTS AI-Vorteil
KI ist keine Funktion. Sie ist die Art und Weise, wie wir arbeiten.
- Über 60 %der Projekte werden durch den Einsatz von KI optimiert
- Über 70 %der Mitarbeiter arbeiten mit KI-gestützten Managed Services
- Über 1.900Artefakte unterstützen die KI-gesteuerte Umsetzung
- Über 50hauseigene KI-Tools für eine skalierbare technische Umsetzung
Ausgewählte Lösungen:
KI-gestützte Entwicklung: Nouvis, GenIQ und Agentic AI Studio | KI-gestütztes Testen: AiTest | Embedded- und Edge-KI: EmbedAI | Computer Vision und Analytik: AIViZ | Digitale Fertigung: LightsOut Factory | Nachhaltigkeit und Engineering Intelligence: TrackEi™ | Digital Twin
Ausgewählte Lösungen:
KI-gestützte Entwicklung: Nouvis, GenIQ und Agentic AI Studio, KI-gestütztes Testen: AiTest , Embedded- und Edge-KI: EmbedAI, Computer Vision und Analytik: AIViZ, Digitale Fertigung: LightsOutFactory , Nachhaltigkeit und Engineering Intelligence: TrackEi™ & Digital Twin
Wie agentische KI die Wertschöpfung im Private-Equity-Bereich neu gestaltet
Die Zeiträume für die Wertschöpfung verkürzen sich: Jeder bisherige Technologiezyklus gab Private-Equity-Firmen Zeit, sich anzupassen. Dieser hier tut das nicht. Agente-basierte KI verkürzt die Zeiträume für die Wertschöpfung von Jahren auf Quartale – wodurch traditionelle Software-Wettbewerbsvorteile untergraben, Kostenkurven einbrechen und die Messlatte dafür, was „Transformation“ zum Zeitpunkt des Exits tatsächlich bedeutet, höher gelegt wird.
KI-native Betriebsmodelle vom ersten Tag an: Die Unternehmen, die sich besonders gut entwickeln werden, warten nicht bis zum Ende der Haltedauer, um dies unter Beweis zu stellen. Sie bauen vom ersten Tag an KI-native Betriebsmodelle auf – und behandeln KI nicht als einmalige Initiative, sondern als kontinuierliche „Fähigkeitsfabrik“, die sich über alle Portfoliounternehmen erstreckt.
Ein Betriebsmodell mit zwei Geschwindigkeiten: Das bedeutet ein Betriebsmodell mit zwei Geschwindigkeiten: schnelle Erfolge, die das EBITDA heute sichern, und strukturelle Maßnahmen, die sich zum Exit-Wert summieren.
Was dies für die Due Diligence bedeutet: Bei der technologischen Due Diligence sollten die KI-Bereitschaft, die Datenqualität, Risiken durch Produktdisruption, die technische Reife, die Fachkräfte sowie die Governance bewertet werden – nicht nur der aktuelle Stand der Systeme. Unternehmen, die KI-Fähigkeiten bereits beim Einstieg berücksichtigen, sind besser positioniert, diese während der Haltedauer weiter auszubauen.
Ressourcen
The Private Equity Value Creation Mandate
A PE value creation playbook for the agentic AI era – rethink pricing, operations, and growth to win in a compressed cycle.
LTTS arbeitet direkt mit den Portfoliounternehmen zusammen, nicht nur mit dem Transaktionsteam. Wir unterstützen Sie bei der technischen Due Diligence vor Vertragsunterzeichnung, entwickeln unmittelbar nach Abschluss der Transaktion einen 100-Tage-Plan und leisten während der gesamten Haltedauer praktische technische Unterstützung in den Bereichen Produkt, Plattform und Produktion. All dies ist auf die von Ihnen zugrunde gelegte Wertschöpfungsthese ausgerichtet.
LTTS entwickelt einen 100-Tage-Plan zur Wertschöpfung, der Ihre Investmentthese in einen nach Prioritäten geordneten Fahrplan für technische und betriebliche Initiativen umsetzt. Erste Erfolge sichern das EBITDA, während parallel dazu größere strukturelle Veränderungen – Modernisierung der Plattform, Einführung von KI, Neugestaltung von Prozessen – in Angriff genommen werden. Das Ziel ist es, vom ersten Tag an Schwung zu entwickeln, statt einen langsamen Anlauf zu nehmen.
LTTS unterstützt Portfoliounternehmen dabei, mit einer lückenlosen Bilanz in die Due-Diligence-Prüfung zu gehen: dokumentierte Architektur, nachweisbare IP- und Cybersicherheitsmaßnahmen sowie klare Belege für die während der Haltedauer getätigten Technologieinvestitionen. Dies verringert Reibungsverluste bei der Due-Diligence-Prüfung durch den Käufer und trägt dazu bei, die Bewertung beim Exit zu stützen.
LTTS geht über ein herkömmliches IT-Audit hinaus, indem es bewertet, ob die Technologie- und Entwicklungsorganisation den von Ihnen geplanten Wachstumsplan unterstützen kann. Wir bewerten Architektur, Personal, F&E-Investitionen und KI-Bereitschaft und identifizieren sowohl wesentliche Risiken als auch schnelle Erfolge. Das Ergebnis ist ein Due-Diligence-Bericht, auf dessen Grundlage Sie innerhalb der ersten 100 Tage Maßnahmen ergreifen können – und nicht nur eine Checkliste zur Einhaltung von Vorschriften.
LTTS wird dazu am häufigsten befragt. Die Portfoliounternehmen verzeichnen in der Regel um 30–40 % niedrigere F&E-Kosten durch verbesserte technische Prozesse, KI-gestützte Entwicklung und eine intelligentere Zuweisung der Mittel zu wachstumsorientierten Maßnahmen statt zu Gemeinkosten. Die Produktentwicklungsgeschwindigkeit verbessert sich in der Regel parallel zu den Einsparungen, da die Teams weniger Zeit mit Nacharbeiten verbringen.
LTTS kann in der Regel innerhalb weniger Wochen mit einer Due-Diligence-Prüfung oder einem 100-Tage-Projekt beginnen, da wir uns Ihrem bestehenden Zeitplan anpassen, anstatt Sie zu bitten, auf unseren zu warten. In unseren weltweiten Entwicklungszentren stehen bereits Projektteams bereit, sodass der Projektstart zügig erfolgen kann.