問題はテクノロジーではなく、テクノロジーとそれを使う人間との間の均衡を確立することなのだ。
"ジョナサン・クレーン
副会長 シェル国際探鉱
企業は、成果を提供する製品ではなく、成果を購入するようになるだろう。その初期の例として、建設会社が現在購入している高価で扱いにくい冷却システムの代わりに、圧縮空気の立方メートルあたりを支払い始めていることが挙げられる。
リチャード・ソーリー博士
エグゼクティブ・ディレクター インダストリアル・インターネット・コンソーシアム
膨大な量のデータを集め、データレイクに捨て、人工知能や機械知能をこのデータに放つだけでは、良い結果は生まれないだろう。ロックウェルの顧客で、もう1ペタバイトのデータが必要だ、という人は聞いたことがない！
スジート・チャンド
最高技術責任者 ロックウェル・オートメーション
データを共有することで、未来を共同創造することができるのです。
マルコ・ライアン
チーフ・デジタル・オフィサー バルチラ株式会社
デジタルデータの正確さは、現実世界の製造のばらつきのために、常に物理的な確認が必要である。これは、デジタルが最後の言葉だと信じている世代のデザイナーにとっては、つらい教訓だ。そうではないのだ。
フランク・パルヒ
取締役副社長 ホンダ
大規模な変革プログラムでは、変革推進者を特定し、育成することが重要である。彼らこそが、実際に変革に乗り出し、袖をまくり、変革に取り組んでいくのである。
ジェフ・リチャード
イノベーション部長 フィリップス エイジング＆介護
業界のエキスパートから話を聞く
