Veröffentlicht am05 Feb 2018
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In den frühen 1920er Jahren veränderten Henry Fords Innovationen im Bereich der Fließbandfunktionen die Produktion. Seine Autofabrik in River Rouge erreichte eine erstaunliche Produktionskapazität und lieferte alle 49 Sekunden ein fertiges Auto. Der Prozess, durch den die Fabrik eine solche Produktionseffizienz erreichte, war einfach. Gummireifen, Motoren, Kunststoff, Glas, Stahl - alles, was zur Herstellung eines kompletten Autos benötigt wurde, wurde auf dem Werksgelände produziert, bevor es zum Fließband gebracht wurde.
Henrys Produktionshandbuch mag in Anbetracht des heutigen Ökosystems der Lieferkette, das aus Tier-1-, Tier-2- und Tier-3-Zulieferern mit jeweils unterschiedlichen Eigentumsverhältnissen besteht, veraltet erscheinen. Aber was wäre, wenn wir seine Strategie der Synchronisierung über alle Beschaffungskanäle hinweg nachahmen könnten? Die Chancen stehen gut, dass dies ein hohes Maß an Konsolidierung und Innovation an jedem kritischen Berührungspunkt der gesamten Beschaffungswertschöpfungskette fördern würde.
In einem Geschäftsumfeld, in dem sowohl etablierte Akteure als auch neue Marktteilnehmer nach neuen Wegen zur Wertschöpfung und zur Verkürzung der Markteinführungszeit suchen, könnte sich das Collaborative Sourcing oder Co-Sourcing als nützlich erweisen. Einfach ausgedrückt, kann sie Unternehmen mit weit verstreuten Beschaffungs- und Lieferkettenfunktionen dabei helfen, ein ähnliches Produktivitäts- und Innovationsniveau zu erreichen, wie es Henry vor fast einem Jahrhundert erreicht hat.
Das Konzept der engen Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Wertschöpfung ist nicht neu. Herkömmliche Outsourcing-Modelle helfen Unternehmen seit langem dabei, mit Lieferanten weltweit zusammenzuarbeiten und so erhebliche Vorteile in Bezug auf Arbeitsarbitrage und Kosteneffizienz zu erzielen. Doch heute hat die Nutzung des kollektiven Intellekts, der Fähigkeiten und Fertigkeiten von Zulieferern und Produzenten auch das Interesse von Entscheidungsträgern in allen Bereichen der Produktentwicklung, einschließlich Beschaffung, Fertigung, Einhaltung von Vorschriften und Lieferung, geweckt. Co-Sourcing hat sich daher zu einem entscheidenden Unterscheidungsmerkmal für Unternehmen entwickelt, die auf externe Ressourcen angewiesen sind.
Mehrere Branchen beginnen, Co-Sourcing kreativ zu nutzen. Ein Beispiel: 2013 entwickelte ein multinationaler Getränkekonzern recycelbare Kunststoffflaschen, die aus Nebenprodukten von verarbeitetem Rohrzucker hergestellt wurden. Das Unternehmen stellte die Flaschen in Zusammenarbeit mit seinen Lieferanten her, die bereits Zuckerrohr verarbeiteten. Anschließend tat sich ein führender Automobilhersteller mit dem Getränkekonzern zusammen, um dasselbe Material gemeinsam zu beschaffen und es zur Herstellung hochwertiger wiederverwendbarer Stoffe für seine eigenen Elektro-Hybridfahrzeuge zu verwenden.
Lieferanten-Hersteller-Beziehungen dieser Art prägen die Idee eines "erweiterten Unternehmens". Kürzlich unterzeichnete ein führender indischer Hersteller von Flugzeugstrukturen eine Vereinbarung mit einem Unternehmen in Frankreich über die Herstellung von Iconel, Titan und Stählen für die Luft- und Raumfahrt.
Es lässt sich nicht leugnen, dass strategische Beschaffungskooperationen, die die Anforderungen in Bezug auf Fähigkeiten, Kosten und Kapazitäten erfüllen, nur an Dynamik gewinnen werden. Damit wird der Wettbewerb um leistungsstarke Lieferanten und Anbieter zunehmen, was weltweit zu seismischen Verschiebungen in den etablierten Beschaffungsmodellen führen wird.
In einer kürzlich von Oxford Economics durchgeführten Umfrage gaben 58 % der Führungskräfte im Beschaffungswesen an, dass sie glauben, dass Top-Lieferanten langsam beginnen, die Art und Weise, wie die Beschaffung funktioniert, zu diktieren. Diese Umkehrung der Rollenverteilung deutet auf eine veränderte Dynamik der Beziehungen zwischen den Beschaffungsteams und ihren Lieferanten hin, bedeutet aber auch eine Chance für Unternehmen, ihre Markenbekanntheit zu steigern, ihre Kundenreichweite zu erweitern und sich als globale Marktführer zu etablieren.
