世界の医療技術 セクターは、高いプレッシャーと高いリスクを伴うエコシステムであり続けている。患者ケアと転帰が適切なイノベーションを適切なタイミングで提供できるかどうかにかかっている場合、次の画期的な医療機器を市場に投入することは極めて重要なニーズである。
そのプレッシャーは、スピードという新たな必要性によってさらに強まっている。AIの加速化、ケアモデルの転換、より良い患者転帰への需要の高まりが相まって、安全性、信頼性、臨床的信頼性に対する期待はかつてないほど高まっている。
これは決定的な課題を提示している。それは、厳格な検証基準を満たしながら、有意義なイノベーションをいかに早く市場に投入するかということだ。
医療技術におけるスピードの必要性
このようなイノベーションの迅速化に対するニーズの高まりを生み出しているのは、どれか一つの要因ではなく、むしろいくつかの要因が重なっている:
- AIは開発サイクルを根本的に再構築している。 医療技術プロセスにAIを統合することで、 より迅速なプロトタイピング、よりスマートなテスト、より迅速な市場投入が可能になる。フィリップスはすでにこのシフトに傾注しており、研究開発費の50%をインフォマティクスとAI技術に充てている。実際、貴社のBlueSeal MRIシステムのようなイノベーションは、AIを使用してスキャンを最大3倍高速化し、何が可能かを証明している。しかし、このような技術がますます基礎的なものになるにつれ、開発プロセスも歩調を合わせる必要がある。
- 医療システムの圧力は高まっている。 米国の医療全体における全国的な労働力不足と、患者の期待の高まり(そしてその数)が、スピードの必要性にさらなるレイヤーを加えている。業界では、患者が必要な治療を受けられなくなり、アクセス格差が拡大している。例えば、脳卒中治療のための機械的血栓除去術は、 その有効性が証明されているにもかかわらず、 世界人口のわずか5%しか 利用できない。このように格差が広がる中、医療従事者に負担をかけることなく患者が必要な治療を受けられるようにするには、より迅速な技術革新が不可欠である。
- 競争がベンチマークをリセットしている。 AIネイティブの挑戦者とイノベーション・リーダーは、イノベーション・サイクルを数ヶ月から数週間に押し上げている。シーメンスやGEヘルスケアのような企業は、最短4週間で新機能をリリースしている。フィリップスはすでに正しい方向に進んでおり、製品開発サイクルを18カ月からわずか6カ月に短縮している。しかし、効果的な競争を勝ち抜くためには、そこで立ち止まるわけにはいかない。
バランス感覚
こうした中で、スピードはコインの一面にすぎない。もう一方には、コンプライアンスとバリデーションという、同様に重要な要素がある。米国および世界市場全体において、医療技術は、より安全で信頼性が高く、コンプライアンスに準拠した医療ソリューションを提供するよう、ますます厳しく求められている。レスピロニクス社のリコール以来、フィリップス社に対するそのプレッシャーはさらに強くなっており、臨床バリデーションが最優先事項となっています。
ファーストタイムライトの義務
進むべき道は明確です。それは、スピードかコンプライアンスかのどちらか一方を選択することではありません。フィリップスが米国のヘルスケア分野で競争するためには、その両方が必要であり、より俊敏で反復的なプロセスの採用が求められる。
初めて正しい」イノベーションを達成する唯一の方法は、イノベーション・サイクルに検証とテストを組み込むことである。つまり、リスクベースのテスト、追跡可能なバリデーション、研究開発サイロの削減、デジタルツイン、 AiTest 、 AiCEのような、規制の整合性を守りながらイテレーションを加速するために構築された次世代ソリューションを意味する 。
これこそが、フィリップスが戦略的目標を達成し、より良い患者ケアをすべての人に提供することを可能にするものです。イノベーションのためにイノベーションを加速させるのではなく、スピードと臨床検証のバランスをとることで、患者と医療従事者の転帰を変革する、より優れた、より安全で信頼性の高いソリューションを実現するのです。