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  3. インドのチャンス

米中格差 - インドは製造業のハブになれるか?

アミット・チャダ
アミット・チャダ

L&T Technology Services Limited CEO兼マネージング・ディレクター

プラントエンジニアリング

公開日09 Nov 2020

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インドのチャンス

COVID-19パンデミックが2020年初頭に主役となり、その年を通してヘッドラインを飾ったように、中米貿易摩擦は傍観者として煮え切らない状況が続いた。間違いなく、国際的な力関係は変化し、世界は中国を孤立させようとする米国に追随した。

両国間の貿易戦争は、過去10年間の貿易赤字の増大と経済内部の底流に導かれてエスカレートしてきた。

貿易赤字を拡大し、中国への依存度を減らすため、米国は2019年に中国からの輸入を880億米ドル削減した。調査によると、中国の対米輸出活動は過去5年間、年平均成長率マイナス5.5%で減少している。これらの数字は、米国が主要な輸入先として中国に代わるものを探しており、代替調達先を模索していることを明らかにしている。

そこで、10億ドルの疑問が浮上する。中国から先進国への輸入がこのまま減少し続けるとしたら、インドはこのチャンスを活かして近い将来、製造業の世界的ハブに変身できるだろうか?結局のところ、インドは7,500億米ドルという途方もない輸出機会を見つめているのだ。

歓声の原因

グローバル企業が自社施設の地理的な広がりを拡大しようとしている今、インドは製造業の代替先として格好の場所に見える。以下は、インドが世界の製造支出において大きなシェアを獲得するのに役立ついくつかの側面である:

高い成長が見込まれる産業

興味深いことに、インドには継続的な成長が見込まれる主要産業がいくつかある。その中でも、電気・電子、工業、小売、自動車は、製造能力は限られているが、政策的な利点と多国籍企業の積極的な関与により、成長の機会が大きい。例えば、インドの電気・電子産業をさらなる高みへと押し上げると期待される主な要因としては、世界第3位の規模を誇る活発な新興企業エコシステムや、100%直接投資、段階的製造プログラム(PMP)、修正エレクトロニクス製造クラスター計画(EMC 2.0)などの政府の取り組みが挙げられる。これらの政策はすべて、投資家の懸念に対処するための単一の窓口を設けるか、長期的な価値を提供できる提案にインセンティブを与えることを目的としている。

製造能力の高さから成長が期待される他の産業には、製薬、化学、エネルギーなどがある。例えばインドの製薬業界は、3000以上の製薬会社と1万500以上の製造施設からなる医薬品製造エコシステムによって牽引されている。現在、インドが世界最大のジェネリック医薬品供給国であることも不思議ではありません。

製造業を促進するエコシステム

倒産法(IBC)などの新たなビジネス改革や、国家製造政策、スキル・インディア、メイク・イン・インディアなどの政府の政策やイニシアチブのおかげで、インドはビジネスのしやすさに関して3回連続で世界のトップ10にランクインしている。

世界トップクラスの製造エコシステムを構築するためには、Make in Indiaのような政府のイニシアチブは、熟練した労働力を提供し、イノベーションを促進する上で大いに役立つ。さらなる政策改革、インフラ支援強化のための戦略的投資、中小企業の積極的関与により、インドの製造業の将来は明るいと思われる。しかし、こうした取り組みが各レベルで持続可能な成果をもたらすためには、政府が取り組まなければならない課題もある。複雑なコンプライアンス要件を見直し、古臭い労働法を見直すことで、インド政府は汚職などの問題に終止符を打ち、起業家精神を奨励することができる。さらに、鉄道インフラや建設などのセクターに対するFDI基準を緩和することも、さらなる価値の創造に役立つ。

製造能力を補完する研究開発センター

調査によると、インドには外資系多国籍企業によって設立された1,100以上の研究開発センターがあり、あらゆる部門で100万人以上の専門家を雇用していることが明らかになっている。このことは、テクノロジーを駆使した製造業にとって大きなチャンスであり、この産業にとって本質的な未来である。良いニュースは、インドがIoT、AI、ML、クラウド・コンピューティング、サイバーセキュリティ、アナリティクスなどの新興技術分野で、ベトナムなどの競合国と比べて豊富な人材を享受していることだ。

明らかに、インドの製造業には、資産の最大活用、プロセスデータへのリアルタイムアクセス、マスカスタマイゼーションなど、テクノロジーを活用した効率化を通じて、大規模な生産性向上とコスト削減を実現する多くの機会がある。また、ボーイング、フォード、アルストムといったグローバル企業が、インドに大規模な製造・研究開発センターを設立し始めていることも心強い。

結論として

インドが有利とはいえ、インドの晴れ舞台が到来したわけではない。有利な製造業の進出先としての地位を固め、確固たるものにするためには、インドが先行者利益を獲得し、潜在的な入札で損をしないようにする必要がある。また、原材料への依存度の低減、膨大な人材プールのスキルアップ、政策の確実な実施など、当面の課題にも取り組まなければならない。もしインドが、買い手、売り手、熟練労働者、技術の小さなクラスターからなる良好な製造エコシステムを構築できれば、将来的に製造拠点としての競争優位性を高めるチャンスは大いにあるだろう。

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アミット・チャダ
アミット・チャダ

L&T Technology Services Limited CEO兼マネージング・ディレクター

アミットはL&Tテクノロジー・サービス(LTTS)の最高経営責任者兼マネージング・ディレクターであり、ビジネスとテクノロジーのリーダーシップ、市場の方向性、戦略的ビジョンを提供し、会社の業績を牽引する責任を担っている。

エンジニアリング・サービス業界において25年以上にわたって影響力を持つリーダーであり、インド発のエンジニアリング&ITアウトソーシング・サービスをいち早く提唱した一人であるアミットは、さまざまな地域にまたがる豊富な国際経験を蓄積しており、エンジニアリングと研究開発のベストプラクティスに関する顧客からの信頼も厚い戦略的アドバイザーである。

アミットは以前、副CEO兼常勤取締役としてLTTSの事業運営、デリバリー、セールス&マーケティングを統括し、会社の将来のための技術ロードマップを準備していました。アミットはLTTSのエグゼクティブ・マネジメント・チームを率い、組織のビジネスと戦略の実行を監督しました。

アミットは、グローバルな研究開発顧客やフォーチュン500企業が、戦略的差別化と製品開発のためにL&Tテクノロジーサービスのデジタルエンジニアリングを活用できるよう支援することに常に情熱を注いできた。

アミットはNASSCOM Executive Council (IT/ITeS)の唯一のER&Dセクターリーダーであり、NASSCOMの業界憲章を指導し、既成概念にとらわれないイノベーションを促進し、インドのハイテク産業における知的財産の創造を推進しています。

2009年、LTTSに米州事業責任者として入社。長年にわたり、LTTSの世界的な事業責任者として、有機的および企業買収による成長に貢献してきた。

LTTSのリーダーシップ・チームの中心メンバーとして、インドで注目を集めた新規株式公開(IPO)の推進に尽力し、2016年にはナショナル証券取引所とボンベイ証券取引所への上場を成功させた。

コアエンジニアリングと情報技術アウトソーシングの分野で20年以上のキャリアを持ち、多大な功績を残している。複数の事業部門の損益を管理し、組織全体の戦略的イニシアチブを先導し、世界中で事業開発とリレーションシップ・マネジメント活動を主導してきた。

電気・電子工学のエンジニアであるアミットは、2022年に母校のBITメスラから、企業、産業界、学界、研究機関におけるリーダーシップに対して特別同窓生賞を授与された。2023年にはインド・アメリカ商工会議所から「コーポレート・リーダーズ・オブ・ザ・イヤー」を受賞。

フランスのINSEADでビジネスリーダーシップの上級管理プログラムを修了。また、ハーバード・ビジネス・スクール出版のグローバル・ビジネス・リーダーシップ・エグゼクティブ・プログラムも修了している。

伝記や小説の熱心な読書家であり、読書を通じて心を育て、広げるよう従業員に勧めている。テクノロジー、リーダーシップ、持続可能な開発に関する著書も多い。現在はワシントンDCを拠点に活動している。

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