公開日10 Oct 2018
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今日、企業は共通の課題に直面している。それは、組織を新たなレベルの成功へと導く効果的な人材プールを構築することである。企業がリソース・エコシステムを構築するためにグローバルに利用できるスキル・プールは、多かれ少なかれ同質である。ピラミッドの最上層は先見性のある革新者、中層は野心的な実行者、最下層は勤勉な実行者で構成されている。リーダーシップとは、必ずしもトップダウンのマネジメントを意味するのではなく、新しい時代においては、中心からのマネジメントを意味するのかもしれない。
リーダーシップ指数とは、IQやEQだけでなく、XQ（XQとは直感のこと）https://leadershipdesigngroup.com/leadership-quotient-design/。
最前線に立つことはリーダーにとって非常に重要だが、チームの力関係を理解し、個人と願望を適切な方法で管理することも重要だ。つまり、その一員である必要があるのだ。
したがって、リーダーの役割は、古くからあるトップダウンのスタイルから "中心からの管理 "へと変化している。今日のリーダーに不可欠な資質は、模範を示し、チームの価値を創造し、エネルギーとアイデアを共通の支点に導くことである。これは、リーダーがチームと協力して共通の目標を定め、その目標を達成するための戦略を練って初めて可能になる。これはすなわち、チームとともに働き、チームの一員であることを意味する。もちろん、リーダーが専門家である必要はない。むしろ、そのような専門家に囲まれることに注力すべきかもしれない。基本的に、リーダーは中心に座り、糸を引く必要がある。
今日のリーダーはエネルギー・マネジャーである必要がある。上、下、そして周囲のエネルギーを管理し、チーム内のトップ・パフォーマーのアルファと他のメンバーをまとめ、ビジョン、目標、成果を共有する中心的な焦点に集めるのだ。例えば、ミレニアル世代が年上の同僚を指導し、需要の高い新時代の技術スキルを身につけさせる逆指導を行うなど、共通の価値観が生まれればイノベーションの余地も生まれる。
現代のデジタルでアジャイルな世界におけるリーダーであることは、かつての意味とはまったく異なる概念である。今日の組織は、人事面で多くの課題に悩まされている。多様な背景を持つチームは、しばしば遠隔地に拠点を置き、共に働く必要がある。そのため、リーダーは必然的に多世代・多地域の従業員を管理しなければならない。従って、現代のリーダーには、チーミングの4つの重要な側面（目標と使命、役割、対人関係、プロセス）について、GRIPを持つことが不可欠である。
私たちは今、周囲に多くの未知が存在する探求の時代を生きている。リーダーは、チームを探検の旅に送り出す一員であることが不可欠である。何が新しいのか」「何がそこにあるのか」と問いかけなければ、言われたり報告を受けたりするだけでは決して学ぶことはできない。そこが、中心からの指導が具体的になるところだ。
したがって組織は、効果的なチーム中心のリーダーシップを育むことによって、さまざまな要素を結びつける方法を見つけなければならない。パフォーマンスの高い持続可能なチームには、企業に対する共通の価値観を持つことが重要になる。リーダーのビジョンがいかに優れていても、組織内には見解や目的が異なる異常者が常に存在するからだ。
異なる見解を合理化し、共通の目標に一致させる唯一の方法は、リーダーが共通のビジョンを確立し、チーム全体の価値体系を構築することである。ひとたびこれが実現すれば、このビジョンのロールオーバー効果が臨界量を獲得し、個人や状況に一貫性を生み出し、中程度の異常者であっても共通の目標に合わせることを可能にする勢いを駆り立てる。従って、特にミレニアル世代にとって、チーム編成は強力なコンセプトとなり、真のリーダーはコラボレーションのプラットフォームを作ることでチームのモチベーションを高める。
まとめると、リーダーはオーケストラの指揮者に例えることができる。さまざまな大きさや形の楽器がある。ハープの音色は、バイオリンの音と同じように、交響曲において重要である。コミュニケーションと透明性がすべてを束ねるが、それ以上に重要な特性は意識と集中力だ。瞬きのズレは、コンサートの大きな不調和につながる。オーケストラでは、すべての奏者が自分の役割を理解し、共通の曲に合わせて演奏する。音楽家の中に座ってこそ、さまざまな音色や響きが聞こえてくる。演奏者全員が、技量の差に関係なく一堂に会し、演奏のために一斉に一礼する。組織のリーダーシップもまた同じであり、組織の力学もまた同じである！
リーダーシップは目的地ではなく、旅である！
